??? 8月10日—11日，中材建設(shè)組織回國參加項目管理會議的項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)到永川項目施工現(xiàn)場考察、交流安全管理工作,這些項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)分別來自尼日利亞、摩洛哥、匈牙利、阿爾巴尼亞、敘利亞、烏干達、塞浦路斯、阿塞拜疆，國內(nèi)福建塔牌、中材重機等的施工項目和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員也參加了交流。
永川項目是中材建設(shè)承建的一條日產(chǎn)5000t的水泥生產(chǎn)線，在實施安全流程再造后，永川項目嚴(yán)格按照安全流程要求建立了項目安全管理體系，并積極付諸實施，形成了嚴(yán)密的閉環(huán)安全管理模式。
在考察活動中，項目經(jīng)理們參觀了施工現(xiàn)場、聽取了項目安全管理制度的建立和執(zhí)行情況介紹，并針對各項目的安全管理問題進行了廣泛研討。交流會上，大家還針對安全培訓(xùn)內(nèi)容和方式、腳手架管理、起重吊裝等作業(yè)指導(dǎo)文件的制定、安全費用的管理、安全技術(shù)軟件應(yīng)用等方面進行討論。
通過這次考察和交流，大家對永川項目現(xiàn)場的安全管理所取得的成效給予了充分的肯定，參會人員的安全意識和觀念有了更大的轉(zhuǎn)變和提高，尤其是在執(zhí)行中材建設(shè)流程再造后的安全方面，大家深深感到：只要嚴(yán)格的管理，安全常抓不懈的努力，良好的制度得到很好的貫徹執(zhí)行，不管是在國內(nèi)、還是在國外項目中，公司的事故率都會大大的降低。