為保證順利通過72小時達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核，試生產(chǎn)調(diào)試期間，生產(chǎn)系統(tǒng)及第五線指揮部成立了調(diào)試考核領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)入各方管理人才、技術(shù)骨干進(jìn)行連續(xù)作業(yè)。一是制定了詳細(xì)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)方案，明確了各項運行考核指標(biāo)及責(zé)任人；二是成立了機(jī)械、電氣自動化、工藝、安全督查4個專業(yè)保駕小組，調(diào)動各種資源參與建設(shè)，逐臺設(shè)備進(jìn)行梳理，加強(qiáng)現(xiàn)場督促、檢查、驗收，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進(jìn)度受控、關(guān)鍵部位受控；三是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯總相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)意見，共同研討解決技術(shù)難題，大膽進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕因任何缺陷而影響試生產(chǎn)；四是對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修、配、改，確保安全防范（護(hù)欄、防護(hù)罩、安全警示牌）到位。在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，通過在包頭粉磨站學(xué)習(xí)、崗位實踐操作等途徑開展員工培訓(xùn)，優(yōu)化人員組合，提升員工隊伍素質(zhì)。同時注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場施工完成一塊、清理一塊，積極完善了巡檢工、維修工休息室的建設(shè)。
目前，第五組水泥磨臺時產(chǎn)量正穩(wěn)中有升，各項運行工藝指標(biāo)正趨于優(yōu)化。截至7月8日，已累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥21000噸，第五組水泥磨生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為公司的水泥生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。