??? 蚌埠海螺以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，積極推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量，制定保障措施，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，公司產(chǎn)銷量和效益保持穩(wěn)定增長，提高區(qū)域市場(chǎng)控制力和營運(yùn)質(zhì)量。截止8月28日，公司提前四天超額完成8月份產(chǎn)銷計(jì)劃，月產(chǎn)量完成110%，月銷量完成118%，8月27、28日，產(chǎn)量再次突萬噸大關(guān)，為完成全年產(chǎn)銷任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

等待裝水泥的車輛

?? ?積極開拓市場(chǎng)，提升公司運(yùn)營質(zhì)量。蚌埠海螺公司緊緊抓住周邊區(qū)域重點(diǎn)工程項(xiàng)目，參加重點(diǎn)工程投標(biāo)，提高重點(diǎn)工程中標(biāo)率，搶奪水泥供應(yīng)權(quán)，公司先后取得了蚌淮高速、合蚌高鐵、漯阜路電氣化工程改造等工程水泥供應(yīng)權(quán)，并積極做好銷售服務(wù)，穩(wěn)定重點(diǎn)工程銷量，提升公司銷量；在抓好重點(diǎn)工程銷量的同時(shí)，對(duì)地銷農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，做好農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的鋪貨率和提高占有率，把握市場(chǎng)趨勢(shì)和做好銷售策略的調(diào)整，提高區(qū)域市場(chǎng)控制力和營運(yùn)質(zhì)量。

回訪京滬高鐵工程水泥使用情況

用海螺牌水泥制成的京滬高鐵預(yù)制梁

??? 加強(qiáng)供應(yīng)管理，拓寬直供渠道，提升效益。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)揮物資供應(yīng)專業(yè)管理職能，提高管控能力，做好材料招標(biāo)工作，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬直供渠道，降低原材料采購價(jià)格，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升公司效益。

??? 理順發(fā)運(yùn)流程，優(yōu)化發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率。為了確保公司內(nèi)部服務(wù)滿足發(fā)運(yùn)要求。針對(duì)公司發(fā)運(yùn)量迅速增長的態(tài)勢(shì)，公司多次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，梳理發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，明確部門職責(zé)，及時(shí)解決發(fā)運(yùn)中的瓶頸問題。通過加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)運(yùn)流程的梳理和優(yōu)化，公司日均水泥發(fā)運(yùn)量穩(wěn)定在8500噸以上。

會(huì)議研討優(yōu)化管理流程 提升發(fā)運(yùn)效率 更多圖片>>>

??? 優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。公司始終堅(jiān)持抓指標(biāo)，增效益的管理思路，通過狠抓臺(tái)產(chǎn)、電耗等主要指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)磨機(jī)生產(chǎn)工藝研討，把指標(biāo)量化到個(gè)人，制定激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極探索每臺(tái)水泥磨最佳工藝參數(shù)的積極性，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低水泥生產(chǎn)成本；按照公司3—5年考核指標(biāo)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)繼續(xù)做好磨機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)工作，提高水泥產(chǎn)量。