??? 會議回顧了實施安全路線圖以來的進展和挑戰(zhàn)，確立了實現安全愿景目標的五大行動方向，同時啟動SWAT項目，并決定實施VFL項目。
??? 會上，拉法基瑞安首席執(zhí)行官姜祥國提出了公司的安全愿景目標，他說：“我希望看到我們所有工廠的高風險隱患和行為都得以解決，我們的所有工廠都非常潔凈和組織有序，所有我們決定要實施的行為，100%地予以實施，而不是99%，我們的各級經理們決不能對安全問題視而不見。”
??? 為了實現這些目標，姜總提出了五大安全行動方向。第一，重新回顧并解決各工廠的高風險問題；第二，重視項目現場安全；第三，提高管理層的安全領導水平；第四，強調廠長的安全領導力；第五，加強對路線圖的“高質量”要求。
??? “我們員工的安全取決于我們，讓我們在今后的18個月中將工作重點放在五個安全行動方向上，”姜總說。
??? 會議期間，拉法基瑞安宣布推出SWAT項目和VFL項目。
??? 拉法基瑞安中國區(qū)健康及安全總監(jiān)趙崇光介紹了即將推出的針對拉法基瑞安所有工廠及項目場所的SWAT項目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的縮寫，是中國區(qū)發(fā)起的安全運動，行動的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工廠和項目管理人員的安全管理水平。
??? 中國區(qū)最高管理層希望，工廠和項目管理團隊負起責任，直接參與，對照發(fā)現的問題舉一反三，制定高質量的整改計劃，而不是局限于幾天內發(fā)現的問題，要不斷學習總結，持續(xù)改進。
??? 同時，會上還推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可見、可感知領導力，它是在工廠生產區(qū)管理者與工人交流有關安全問題的一種互動方式。它可以為領導者提供一個表揚和強化工人安全行為的機會，也是一種為找到和確定切合實際的解決辦法的雙向的、建設性的對話方式。
??? 這次安全會議上，來自各分公司的廠長和項目經理進行了多次分組討論，分享了彼此的經驗和教訓，并對加強安全工作提出了自己的意見和建議；一天緊張的會議和討論后，大家于18日到北京興發(fā)工廠進行參觀考察，并制定了自己下一步的安全計劃。
??? 姜總高度評價這次為期兩天的安全會議。他說，希望大家回去后采取行動，從現在起，要毫不猶豫地進行變革。“你們在會上體現的東西給了我很大信心，我們可以改變，”他說。
??? 關于拉法基瑞安水泥有限公司
??? 拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月9日正式成立，它集合了世界建筑材料行業(yè)的領袖企業(yè)拉法基集團和香港瑞安建業(yè)有限公司各自在中國的水泥資產，從而成為中國西南地區(qū)水泥行業(yè)新的領軍企業(yè)。公司總部位于北京，下屬北京、重慶、四川、貴州和云南五個運營單位，擁有21個工廠、一萬多名員工。水泥產能達2400萬噸。