“如果讓我們選擇的話,我們當然會選擇財務(wù)投資者。”一位不愿透露姓名的海螺水泥高層告訴本報記者。
出售風波
國內(nèi)多家媒體爆出安徽省國資委正準備出售海螺水泥股權(quán),但具體到出售比例等細節(jié)則并無介紹。
“無可奉告,如果想?yún)⑴c競購的話,可以關(guān)注我們的網(wǎng)站和上市公司的公告。”本報記者就上述媒體報道向安徽省國資委方面求證時,一位辦公室工作人員回應。
身為股權(quán)出售風波的主角,海螺水泥高層目前仍未接到安徽省國資委方面?zhèn)鱽淼南ⅰ?/P>
“省國資委沒有征求我們的意見,所以不知道具體是什么情況。”海螺水泥執(zhí)行董事郭景彬表示聽說過中材、中建材擬收購公司股權(quán)的傳言。
“如果征求我們意見,首先因為股權(quán)是政府的,我們會按照政府的意見去辦,其次我們會盡量選擇有利于行業(yè)發(fā)展、海螺發(fā)展的方案。”雖然尚未接到省國資部門的通知,但擅長資本運作的郭景彬依然表達自己的看法。
“央企的經(jīng)營理念跟我們不一樣,他們有他們的做法,海螺有海螺的做法。他們?nèi)绻嬉龅脑拺巧咄滔?因為中材、中建材兩家加起來市值沒海螺水泥大。”前述不愿透露姓名的海螺水泥高層坦言。
早有預兆
海螺水泥股權(quán)出售早有預兆。
2009年1月20日,在全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上的講話中,安徽省國資委黨委書記、主任桂建平曾提出了安徽國資整合的思路。
“加快行業(yè)、企業(yè)布局調(diào)整和聯(lián)合重組,促進國有資本向重要行業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基本公共服務(wù)領(lǐng)域集中,”桂建平在講話中強調(diào),“加快國有資本從不具有競爭優(yōu)勢(310368基金凈值,基金吧)的領(lǐng)域退出。”
在產(chǎn)能過剩與投資急速擴張的矛盾下,水泥行業(yè)聯(lián)合重組大勢所趨。
“目前最突出是產(chǎn)能過剩,重復建設(shè)的矛盾,今年前8個月新建產(chǎn)能投入1000多億,增速66%,同時在建項目近400多個,產(chǎn)能6億多噸,已批準的待建項目還有50多條。”工信部原材料司建材處處長呂桂新27日在杭州舉行的水泥浙商大會上表示,“這些矛盾突出表現(xiàn)為水泥價格出現(xiàn)高位回落現(xiàn)象。”
政策扶持之下,作為央企中建材旗下整合平臺之一的南方水泥公司,在成立不到2年的時間內(nèi)完成了年產(chǎn)近一億噸的產(chǎn)能擴張。而這僅是開始。
“目標年產(chǎn)量是1.5億噸,后面會進行一些聯(lián)合重組,現(xiàn)在一直忙這個事情。”中國建材南方水泥執(zhí)行董事、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星透露。
一邊是急于出售中國最大的水泥企業(yè)股權(quán),一邊是靠聯(lián)合重組起家亟待擴張的南方水泥及其背后強大的后盾中建材,海螺水泥出售注定將引來中材、中建材兩大建材央企之間新一輪廝殺。
2009年8月27日,安徽省政府高層專門率領(lǐng)省國資委以及其他相關(guān)部門領(lǐng)導人員,遠赴北京召開“安徽省與中央企業(yè)合作發(fā)展座談會”,中材集團與中建材集團赫然出現(xiàn)在被邀請的央企之列。
為何要賣？
作為安徽省國資委旗下的明星企業(yè)之一,海螺水泥的出售傳言讓市場嘩然。而安徽省國資委的出售計劃也令外界頗為不解。
“從政府角度來講,這個決定無疑很聰明。”國內(nèi)某大型水泥公司高層在水泥浙商大會上告訴本報記者。
“海螺目前在安徽的投資已經(jīng)接近飽和,后續(xù)的投資都將在省外完成,這樣的話繼續(xù)持有海螺對省內(nèi)的稅收、就業(yè)都沒有實質(zhì)性意義;另一方面,即便出讓控股權(quán),也不影響海螺在省內(nèi)的納稅額和其他貢獻。”上述公司高層認為。
記者發(fā)現(xiàn),海螺集團目前所擁有的海螺水泥市值超過200億元,安徽省可通過出售海螺水泥回籠的上百億現(xiàn)金,這筆錢又可在安徽境內(nèi)進行再投資,加速促進省內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。
“中建材、中材等央企都在拼命擴張,力圖把水泥產(chǎn)業(yè)做大做強,成為中國水泥霸主,在這個時候,海螺水泥大股東主動尋求新東家,成兵家必爭之地,鷸蚌相爭漁翁得利,安徽省政府深諳此道。”長城證券并購部總經(jīng)理尹中余告訴本報記者。
海螺水泥的出售必將帶來行業(yè)的驟變,而嗅覺敏銳的浙江水泥企業(yè)已經(jīng)覺察到這種風聲。
“大家更多擔心在海螺跟央企整合之后,整個行業(yè)的集中度將會更高,我們這種中小型水泥企業(yè)的生存將會更加困難。”浙江某中型水泥企業(yè)副總告訴記者。
一向走在市場前沿的浙商已想出自己的對策,“我們現(xiàn)在還有三條路可以走。”湖北世紀新峰水泥有限公司董事長諸葛文達出謀劃策。
“首先是主動加入大型水泥集團,特別是大型央企,比如加入中建材南方水泥這樣的大公司,或者像紅獅那樣引進戰(zhàn)略投資者,增強自身實力,與央企等大公司爭一杯羹,還可以組建浙商水泥控股集團,大家互相抱團取暖。”