??? 需求的強(qiáng)勁增長其實在二季度開始已經(jīng)顯現(xiàn)，但是價格卻沒有隨之有明顯的啟動跡象。直到近期，各地價格出現(xiàn)連續(xù)上調(diào)。而我們發(fā)現(xiàn)這輪的調(diào)價一反常態(tài)——在大部分地區(qū)龍頭企業(yè)不再是價格上調(diào)的跟隨者，轉(zhuǎn)身成了“領(lǐng)頭雁”。一方面是需求的持續(xù)保持強(qiáng)勁，另一方面確實價格上漲的時間滯后于需求增長啟動，同時價格上漲的幅度又差強(qiáng)人意。市場為何出現(xiàn)了這些“反常”現(xiàn)象：
??? 一是企業(yè)整個市場產(chǎn)能釋放的擔(dān)憂。2008年高速增長的的水泥投資預(yù)示了2009年會有大量新增產(chǎn)能投放市場(數(shù)字水泥網(wǎng)曾作過預(yù)警)，企業(yè)也為此做了相應(yīng)的準(zhǔn)備，反應(yīng)在市場策略上就是普遍采用了“走量不走價“的策略。加之企業(yè)在上半年需要盡快消化前期購進(jìn)的高價原材料(主要是煤炭)，在產(chǎn)能和消化庫存的壓力下，企業(yè)對提價缺乏足夠的信心。二是對需求的判斷存在猶豫。
??? “金融危機(jī)“爆發(fā)后，各方先是對未來市場極為悲觀，而后在政府出臺大規(guī)模投資計劃后，企業(yè)信心有所恢復(fù)，但是對這個投資計劃的實效以及反映到對水泥消費(fèi)拉動時效上存在顧慮。業(yè)界普遍預(yù)期要到下半年才會是需求的集中爆發(fā)期，在上半年只希望通過走量，較大限度的爭取市場，同時保持低庫存，為下半年市場啟動和價格提升做準(zhǔn)備。
??? 根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)價格跟蹤顯示，國內(nèi)水泥價格從8月初開始至今已是連續(xù)8周上漲，在四季度傳統(tǒng)銷售旺季拉動，未來水泥價格可能還有進(jìn)一步增長空間。
??? 在這過程中大企業(yè)充分發(fā)揮了對市場的主導(dǎo)作用。近年來，隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)和規(guī)模的擴(kuò)大，龍頭企業(yè)紛紛走出了本地區(qū)域，實現(xiàn)了跨區(qū)域的經(jīng)營。因而在對市場信息的了解上更完整和全面，對市場的動態(tài)駕馭能力增強(qiáng)。上半年，在華東和華南地區(qū)，企業(yè)通過對庫存的成功調(diào)節(jié)，在一定程度上較好地引導(dǎo)了市場走向。行業(yè)巨頭海螺則是充分受益于這種跨多個區(qū)域經(jīng)營的模式。早期趕上高成長的華東和華南市場，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和實力迅速擴(kuò)張和提升，“好的市場造就了好的企業(yè)”。當(dāng)前在這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢市場低迷的情況下，海螺轉(zhuǎn)戰(zhàn)極具潛力的中、西部地區(qū)，據(jù)悉目前海螺的觸角已涉及15個省市。在現(xiàn)有存量產(chǎn)能過剩的情況下，海螺在東部的成功之道進(jìn)行適當(dāng)改造，在中西部地區(qū)的水泥市場走出一條新路，“二次創(chuàng)業(yè)”才剛剛開始。
??? 觀察今年以來水泥行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)正在急劇的分化，行業(yè)產(chǎn)能而且是優(yōu)勢產(chǎn)能在向大企業(yè)集合。大企業(yè)通過擴(kuò)建和并購迅速做大做強(qiáng)，眾多的落后產(chǎn)能和中小企業(yè)在金融危機(jī)來襲時則是選擇了”現(xiàn)金為王”的生存之道，主動退出或積極尋找可以依傍的大企業(yè)，這也為大企業(yè)提供了并購的資源。大企業(yè)并購對象看中的也不再僅僅是資源和生產(chǎn)線，而是把市場、資源、物流、營銷策略全盤考慮，這就加速了行業(yè)整合進(jìn)程，不僅有利于早日實現(xiàn)對落后產(chǎn)能的淘汰，行業(yè)的各方資源也能實現(xiàn)再次優(yōu)化配置。
??? 以中國建材為代表的央企正是在種環(huán)境中，在利好政策的指引下，借助強(qiáng)大的融資能力，通過并購整合之路，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了幾何級的迅速擴(kuò)張。而接下來要做的就是內(nèi)部整合， 實現(xiàn)從“邦聯(lián)”式的組織形式發(fā)展到“聯(lián)邦”，規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)的真正實現(xiàn)不僅增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，也為行業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
??? 產(chǎn)能過剩這把“達(dá)摩克斯利劍”依舊高懸在水泥行業(yè)頭頂，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有了積極的變化，但要實現(xiàn)規(guī)模和效益的雙豐收還要繼續(xù)摸索。