白馬山水泥廠持續深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，堅持以經營效益為中心，統一全員思想、凝心聚力，四季度水泥熟料產銷量節節攀升。為進一步促進工廠整體管理水平的提升，真正實現穩定、優質、低耗的目標，該廠以六項措施把握好生產運行節奏，確保完成四季度各項工作目標任務。

加大市場拓展力度，穩定和提升銷量，提高市場水泥占有率，為產能發揮拓展空間。持續加強重點工程項目公關，充分利用海螺水泥品牌和質量優勢，積極參與蕪湖及周邊區域重點工程項目投標、競標，努力爭取水泥供應權，提高工程市場占有率。持續加大攪拌站及管樁企業的拜訪頻次，及時調整銷售政策，確保攪拌站、管樁市場銷量穩定，確保年度銷售目標順利實現。持續開發新增網點客戶，擴大水泥銷售渠道，開發復合散裝水泥市場潛力，提升復合散裝水泥銷量。

加強生產組織穩定窯磨系統運行，提高系統運行周期和運行效率，確保年度目標順利實現。抓源頭管理，做好煤料對口工作及預熱器的日常檢查維護工作，降低預熱器出口溫度，一方面解決硬件問題，減少系統阻力，減少用風量，另一方面制定完善激勵措施，明確責任人，從而達到降低煤耗的目的。

加強設備運行管理和技改技措工作，注重隱患治理，提高設備運轉率。堅持認真做好以窯磨為中心的“三級”巡檢工作，將點巡檢制度落到實處，充分發揮主管及技術人員點檢作用。同時，加強對中控操作員管理和培訓工作，優化操作參數，進一步控制好熟料實物質量，降低熟料熱耗。積極推動各項技改工作和小改小革活動，做到早投運早出效益。

精心策劃，認真組織實施好系統檢修工作。認真梳理系統檢修計劃，做好檢修前的各項準備和預案的制定工作，嚴抓檢修過程控制、規范檢修責任人及驗收人的責任追究制度，通過提高檢修責任心的手段，提高檢修質量，杜絕檢修返工現象。并在檢修后，做好前后數據跟蹤對比工作，解決制約產能充分發揮的瓶頸問題，恢復系統功效，減少大型風機用風量，降低電耗。

加強產品過程管控，確保產品出廠合格率百分之百。加強產品生產過程的控制，把好產品源頭以及過程質量關。做好重點工程客戶群的走訪服務工作，提高市場競爭力。進一步加強窯、磨工藝管理，定期召開工藝研討會，對當前影響生產質量的瓶頸問題，制定解決方案，明確責任人，限期完成，并進行驗證形成閉環。

強化安全和現場清潔化生產，提高全員安全意識。堅持以人為本，加強后勤管理，營造企業和諧氛圍。立足現場檢查，結合二級單位自查自糾，開展隱患排查及習慣性違章檢查。制定窯系統檢修交叉作業、設備內部作業等安全措施，保證檢修無事故。加大培訓力度，主要對新進人員、轉崗人員安全教育和在崗人員的經常性安全教育，提高員工安全防護意識和防護技能。充分發揮安全管理網絡作用，抓好火工品的安全管理工作及惡劣天氣出現時的安全應急準備和防范工作，減少自然災害可能造成的事故損失。同時積極為生產一線做好后勤服務保障工作，從菜肴采購、餐廳環境、人員管理抓起，在飯菜質量上層層把關，不斷創新花色品種，提升職工滿意度。