進(jìn)入九月份以來(lái)，扶綏海螺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入最后沖刺階段，公司各自崗位人員從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自身潛能，提出各種合理化的建議并付諸實(shí)施，確保了大窯高產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，九、十月份運(yùn)轉(zhuǎn)率及產(chǎn)量都雙雙超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
回轉(zhuǎn)窯高效平穩(wěn)運(yùn)行
做好燃煤工藝管控。公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好原燃材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，同時(shí)保證各種計(jì)量器具的精確性和穩(wěn)定性，運(yùn)用數(shù)理方法合理控制物料的化學(xué)成分及率值，保證煤料對(duì)口；堅(jiān)持以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，保證煤磨研磨體和隔倉(cāng)板篦縫的完好，保證煤粉細(xì)度，控制煤粉燃盡時(shí)間；加強(qiáng)對(duì)中控操作員的培訓(xùn)力度，對(duì)中控操作員進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與考試，每月對(duì)其進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行末位淘汰制；定期召開(kāi)工藝研討會(huì)，同時(shí)對(duì)工藝進(jìn)行分析，對(duì)存在的不足找出對(duì)策，提高中控操作員及相關(guān)崗位人員的工作責(zé)任心。
建立基于知識(shí)管理的設(shè)備管理體制。為做好水泥生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，公司建立起基于知識(shí)管理的設(shè)備系統(tǒng)，將日常維修、巡檢、潤(rùn)滑、臺(tái)帳等方面大有價(jià)值的、零散的知識(shí)積累起來(lái)，互相交流學(xué)習(xí)，形成知識(shí)共享，有效地指導(dǎo)企業(yè)在設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，由過(guò)去的維修管理為主轉(zhuǎn)向保養(yǎng)管理為主，通過(guò)小改小革來(lái)不斷優(yōu)化設(shè)備和系統(tǒng)性能。設(shè)備管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，更好地提高設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。
通過(guò)一系列措施的實(shí)施，扶綏海螺兩臺(tái)大窯一直處于平穩(wěn)高產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，九、十月份運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量都雙雙超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扶綏海螺遠(yuǎn)眺
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