10月23日，國務院國有資產監督管理委員會、中國建筑材料集團有限公司在北京組織召開了《中國聯合水泥集團有限公司聯合重組徐州海螺水泥有限責任公司后評價報告》（以下簡稱為“評價報告”）專家論證會，這也是國務院國有資產監督管理委員會在中央企業開展項目后評價試點工作以來，第一個聯合重組項目后評價專家論證會。
來自國務院國有資產監督管理委員會、中國水泥協會、中國石油天然氣集團公司、中國有色礦業集團有限公司、中國國際工程咨詢公司等單位的7名專家參加了評價論證。
在專家論證會上，中國建材集團首先進行了后評價報告匯報。聯合重組前，徐州海螺的市場與淮海中聯完全重疊，且其搶占市場的主要策略為低價銷售，惡性競爭，造成兩家企業價值不斷下降和區域市場不能健康發展。聯合重組后，中聯水泥將淮海市場區域內最大的競爭對手變為旗下企業，區域一體化管理、尤其是區域市場營銷一體化管理得到有效實施，在淮海地區高端市場占有率提高到70%以上，極大地優化了區域市場的競爭格局，不僅企業盈利能力穩步提升，成為中國建材水泥業務板塊的核心利潤區之一，也推動了區域水泥市場健康發展。
聯合重組后，徐州中聯強化生產線管理，生產線運轉率不斷提升，產能利用率從2005年的106.02%提高到2008年的118.06%；2007年還配套建設了純低溫余熱發電系統，降低了生產成本，促進了節能減排。
與會專家和代表認真聽取了評價報告匯報，并對評價報告進行了深入和細致的討論。專家組一致認為，《中國聯合水泥集團有限公司聯合重組徐州海螺水泥有限責任公司后評價報告》符合國家相關產業發展政策及相關法律規定，時機選擇適宜，組織運作規范，程序合規，各項手續齊全，在短時間內較好地完成了重組工作。重組后有效提高了產業集中度及競爭力，完成了企業技術升級，避免了同業不良競爭，實現了企業平穩過渡，達到了預期的重組目標。評價報告符合國家及行業后評價工作相關規定要求，總結的經驗對同類項目具有一定的借鑒意義。此外，與會專家針對評價報告中的不足提出了切實可行的建議，使中國建材的聯合重組項目后評價工作進一步完善。