楊灣海螺認真貫徹股份公司四屆六次董事會議及區域專題會議要求，緊扣下半年管控目標，外拓市場謀效益，內抓管理降成本，積極發動全員參與，開展全方位的降成本、提效益、促轉型的管理活動，在二期項目緊張有序、如火如荼建設的同時，一期生產運營質量也不斷提升。10月份楊灣海螺水泥產銷量分別完月度計劃的100.5%和103%，各品種生產成本也達到了年度最優水平。
加強成本控制，提高運營質量。公司數次召開會議，傳達學習股份公司四屆六次董事會會議精神，研討分解成本管控目標，制定各項保障措施，明確各部門成本管理職責；各部門結合成本管控要點，認真梳理流程，尋找成本下降空間，不斷挖掘成本潛力，明確了以合理組織生產、強化過程管控，加強質量監管、優化物料配比，控制采購成本、減少過程消耗，落實技改技措、優化生產流程為切入點，抓好各項主要指標的管理，切實提高運營質量。
組織專題會議研討
實施降本增效，提高公司效益。結合下半年管控目標，組織考核體系修訂，突出效益優先的管理思想，調動廣大員工參與將本增效的積極性；重新梳理加強各項專業檢查和例會管理考核制度，提高專業檢查質量，充分發揮例會作用，夯實基礎管理，提高管理效率；圍繞“降本增效”主題，開展了“我為公司增效益”合理化建議活動，號召廣大員工圍繞如何降本增效進行思考，積極參與到公司生產經營和工程建設中來，共收集員工合理化建議143份，促進了公司各項工作的不斷改進和優化。
員工的合理化建議
加大市場拓展，提升銷量。公司依托區域優勢，搶抓市場需求回升的有利時機，提升公司效益；根據區域市場競爭形勢與公司各品種水泥營利狀況，不斷優化品種結構，多舉并措，穩定沿江市場份額，加大腹地市場拓展力度，公司盈利能力明顯提升。
整齊的運輸車輛
加強產品質量控制，強化質量管理。公司注重工藝操作管理，實施磨機運行動態監測，定期進行磨機操作參數對比分析，充分發揮工藝質量例會作用，加強技術交流探討，解決工藝管理難題，統一操作思想，穩定磨機工況，提高操作水平；統籌原料進廠、地銷、出口的發運，優化物流組織，合理用足谷電，保證了日均1萬噸的進出物流。強化質量管理職能，嚴格原料進廠檢驗，加強新增原料的分析對比，準確掌握進廠原料性能，認真做好不同產品配料。
認真做好原料對比分析
加強過程控制，強化供應管理。供應充分發揮“管供、管用、管節約”功能，加大市場調研力度，優化原料品種結構，拓寬采購渠道，保證原料穩定保供；梳理內外部運輸資源，優化物流通道，積極與運輸單位溝通協調，有效降低進廠原料運輸成本；強化消耗指標管控，細化指標分解，做好崗位掛鉤考核，大力開展修舊利廢，有效控制過程消耗。
楊灣海螺公司通過指標的有效管控，成本的不斷優化，強化了全體員工經營意識，提升了各部門管理水平，堅定了完成年度生產經營及工程建設目標的信心。