金秋十月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里， 池州海螺公司繼9月份五條熟料生產(chǎn)線生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和3套余熱發(fā)電機(jī)組分別超額完成月度計(jì)劃之后，捷報(bào)頻傳，十月份再創(chuàng)佳績，當(dāng)月熟料生產(chǎn)完成月度計(jì)劃的104%，商品熟料銷售完成月度計(jì)劃的103%，3套發(fā)余熱電機(jī)組月累計(jì)發(fā)電量為3050萬千瓦時(shí)，其中1#窯、2#窯、5#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均為100%，實(shí)現(xiàn)四季度生產(chǎn)開門紅，為全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)入10月份，池州海螺公司上下齊心協(xié)力，積極采取有效措施，加快生產(chǎn)節(jié)奏，加大現(xiàn)場整治，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司四屆六次董事會精神和股份公司中期工作會議精神的基礎(chǔ)上，集思廣益、深挖潛力，充分發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢，推動管理轉(zhuǎn)型，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量。
認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司四屆六次董事會精神召開研討會
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行管理。堅(jiān)持“窯抓運(yùn)行、磨抓維護(hù)”的生產(chǎn)管理理念，重點(diǎn)抓好專業(yè)點(diǎn)巡檢和隱患設(shè)備的持續(xù)監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行保駕體系和防范措施，為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，提高設(shè)備運(yùn)行受控程度；充分發(fā)揮公司生產(chǎn)調(diào)度和分廠值班長的信息溝通和協(xié)調(diào)作用，加大物流保供和應(yīng)急生產(chǎn)組織的人力資源合理調(diào)配，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證了五條線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
召開窯、磨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化操作
抓好系統(tǒng)整治，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能。以“堅(jiān)持運(yùn)行、暴露問題、集中整改、循環(huán)提高”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)方針為準(zhǔn)則，根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，及時(shí)、合理的組織實(shí)施檢修，落實(shí)檢修任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓檢修質(zhì)量和進(jìn)度，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的突出問題；大力推進(jìn)技術(shù)改造的研討、交流和實(shí)施工作，超前謀劃供水、供油、供氣系統(tǒng)的設(shè)備防寒防凍和保溫整改工作，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)做好準(zhǔn)備。
超前謀劃，維護(hù)在線設(shè)備
狠抓安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司十月份先后組織對四大分廠作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)人員安全技能掌握情況的安全大檢查、設(shè)備安全綜合大檢查及礦山分廠安全生產(chǎn)綜合大檢查，對生產(chǎn)單位作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施和安全作業(yè)行為進(jìn)行統(tǒng)一部署，并強(qiáng)調(diào)要積極開展群防群治工作，在公司內(nèi)部營造了 “人人學(xué)安全、人人做安全、人人管安全”的良好氛圍。
抽查老員工安全知識
今年以來，池州海螺公司一直保持著產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，在接下來的兩個月內(nèi)，公司將通過進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、提升公司效益，向公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做有力沖刺！