2009年蚌埠海螺公司緊緊依托集團公司大發展的優勢，區域內企業資源互補，公司上下緊緊圍繞完成全年240萬噸產銷任務，以進一步提升公司營運質量為目標，多措并舉、密切配合，11月12日12時38分提前49天完成全年240萬噸的生產目標。通過有力舉措，公司磨機年累計綜合運轉率達85.45%，綜合臺產92.72t/h，綜合電耗33.21kWh/t，無安全、設備、質量事故，真正實現了生產安全、優質、穩定、高效。
年初公司領導積極宣傳貫徹集團公司會議精神，統一思想，樹立目標，明確各部門責任，強化目標保障措施。通過堅持不懈抓落實，上上下下一致努力，克服了原材料階段性緊張及陰雨天氣農忙對銷售的不利影響，為產能的充分發揮提供了空間。
在市場建設與服務方面，抓區域重點工程保供和服務，促品牌發展；抓農村網點建設，促產能發揮，進一步提升公司在皖北區域品牌及市場影響力、提升公司營運質量。
蚌埠海螺保供的京滬高速鐵路
在設備完好率管理上，明確設備管理責任，保證設備完好率，提高主機運轉率。所有設備管理明確到人，做到每臺設備均有責任人，人人均有責任設備。同時嚴格執行現場設備巡檢制度，強化設備點檢，巡檢項目表格化，確保設備安全穩定運行。抓設備檢修質量，杜絕返工，真正做到了檢修徹底、徹底檢修。為此各崗位在平時生產中注意收集設備運行隱患，逐級反饋、集中，提前做好設備檢修計劃，見縫插針，利用一切可以利用的時間對設備進行全面檢修。
公司管理研討會
在生產線運行質量管理上，以磨機安全高效穩定生產為主線，以工藝管理為抓手，通過優化工藝運行，努力提高磨機運行質量，充分發揮磨機產能。公司工藝質量管理委員會定期召開會議，通過對數據及磨機運行狀況進行分析，研討影響磨機工藝運行的各種因素及解決辦法，優化操作參數，統一中控操作員操作思路；同時制定《中控操作員激勵辦法》，明確各項指標考核管理，進一步加大對指標的獎懲力度，提高中控操作員工作積極性，保證磨機安全穩定運行；其次各專業通力協作，提比表，保質量，降料耗；提臺產，降電耗；同心協力共同提升磨機運行質量，提高水泥產品質量。
在技術革新和經驗借鑒方面，為提高水泥發運效率，公司派員去兄弟單位學習先進經驗，加強技術交流。同時，結合實際，在不耽誤發運的前提下通過自己的技術力量對包裝機逐一進行技改，實現了發運效率的提升，日發運量突破12700噸大關；紙袋破損率控制在0.1‰以下（11月份紙袋累計破損率為0.06‰）。
公司全體員工正團結一心、信心堅定地為全年目標而努力奮斗，爭創蚌埠海螺發展新篇章。