近日，從山東邢臺中聯(lián)傳來喜訊，截止2009年10月底，該公司已提前61天完成了中國聯(lián)合水泥年初下達的全年利潤指標(biāo)。

2009年以來，邢臺中聯(lián)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊抓住當(dāng)前全球金融危機下國家擴內(nèi)需保增長這一機遇，多措并舉，有效促進了公司各項經(jīng)營活動的開展，為確保完成中國聯(lián)合水泥下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)起到了有力的保障。其主要措施有：一是公司按照中國建材和中國聯(lián)合水泥“管理整合年”要求，在公司1號文件明確發(fā)展方向，有效開展活動，促進公司實力快速提高；二是確定工作重點和指導(dǎo)思想，以“量”和“價”兩個字（量即：產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、出庫量；價即：成本價、售價）為重點作為公司基本KPI指標(biāo)；三是不斷加強市場開拓力度，抓住千載難逢的市場機遇，在新建石（家莊）武（漢）客運專線（河北段）水泥招標(biāo)會上成功奪得三標(biāo)中的兩個標(biāo)段；四是以利潤為核心全面推進推行預(yù)算管理，按照清晰的利潤指標(biāo)預(yù)期對指標(biāo)倒推和分解，為生產(chǎn)和銷售適時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保了利潤完成。