為確保本年度質(zhì)量目標的圓滿完成，11月份，中國水泥廠公司在原燃材料質(zhì)量驗收、過程產(chǎn)品質(zhì)量控制、出廠產(chǎn)品管理和基礎(chǔ)管理上狠下功夫，確保年度質(zhì)量目標完成。
加強原燃材料管理管理。公司嚴格執(zhí)行“先檢驗、后使用”的原則，職能部門加強溝通協(xié)作，確保原料較高的取樣代表性和100％的覆蓋率，將進廠原燃材料的質(zhì)量驗收和搭配使用工作做實做細，減少生產(chǎn)波動。公司加大對周邊資源的調(diào)研，尋找可利用的石灰石資源，為確保公司在礦山石灰石品位總體偏低的情況下保持石灰石質(zhì)量平衡起到了很大作用。加大對進廠煤炭的品質(zhì)關(guān)注力度，特別關(guān)注進廠煤炭的水分、發(fā)熱量、燃燒特性等情況，一定程度上保證了煤料對口，提高了熟料28天強度。
加強礦山三量平衡，通過三個方案的評審?fù)晟瀑|(zhì)量管理體系
狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。公司每天組織早會，及時通報下山石灰石和進廠校石的質(zhì)、量平衡，對當(dāng)天的出礦品位進行通報和確認。根據(jù)對礦山石灰石普查情況及時調(diào)整開采方向，確保落礦石灰石品位滿足石灰石平衡和配料的要求。每天關(guān)注進2000t/d堆場的石灰石的品位，每個堆場進行堿含量和品位的分析，確保了低堿水泥熟料的順利生產(chǎn)。根據(jù)原燃料品質(zhì)情況設(shè)定合適的配料方案，確保熟料煅燒.
強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，確保過程受控
做好市場調(diào)研和售后服務(wù)。積極參與市場調(diào)研及售后服務(wù)，對出廠水泥質(zhì)量準確定位；注意收集顧客的期望及市場變化情況，便于改進產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地滿足顧客的要求。下半年以來質(zhì)控處聯(lián)合銷售處對重點工程、重點客戶進行了客戶走訪，與客戶溝通相關(guān)產(chǎn)品信息，認真聽取顧客意見，更好的指導(dǎo)日常質(zhì)量管理工作。
2009年年末將至，公司將嚴格執(zhí)行“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、區(qū)域內(nèi)服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”的質(zhì)量管理理念，通過精細化管理，確保年度質(zhì)量目標的完成。