為認(rèn)真落實(shí)股份公司四屆六次董事會(huì)及區(qū)域會(huì)精神，著力推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，北流海螺抓住當(dāng)前銷(xiāo)售的黃金季節(jié)，一方面外拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，一方面內(nèi)抓產(chǎn)品發(fā)運(yùn)流程，保質(zhì)保量完成保供任務(wù)，截止29日，公司日發(fā)運(yùn)產(chǎn)品總量已連續(xù)三天超過(guò)16000噸，熟料發(fā)運(yùn)也創(chuàng)下單日發(fā)運(yùn)超萬(wàn)噸的佳績(jī)，創(chuàng)下北流海螺水泥熟料日發(fā)運(yùn)量的新紀(jì)錄，也為全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
發(fā)運(yùn)通道順暢有序
集中力量促保供。公司超前謀劃水泥磨的生產(chǎn)組織工作，確保產(chǎn)能保供。一方面充分發(fā)揮品質(zhì)部門(mén)的職能作用，改善出窯熟料的質(zhì)量，積極研討混合材搭配方案，尋求既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能提高臺(tái)產(chǎn)的配料方案；另一方面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用發(fā)運(yùn)間隙做好設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，及時(shí)對(duì)磨機(jī)的鋼球進(jìn)行添加，確保水泥粉磨系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)行的高效、持續(xù)、穩(wěn)定。
科學(xué)組織保發(fā)運(yùn)。高效的發(fā)運(yùn)是促生產(chǎn)保銷(xiāo)售的良好手段，北流海螺四管齊下，科學(xué)組織，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，提高了發(fā)運(yùn)效率。一是及時(shí)成立了公司的發(fā)運(yùn)保障小組，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，每日召開(kāi)保供協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決；二是在旺季來(lái)臨前完成了自動(dòng)裝車(chē)機(jī)的技改，提高了袋裝水泥的發(fā)運(yùn)效率，降低了棧臺(tái)發(fā)運(yùn)壓力，做到快裝快運(yùn)；三是強(qiáng)化發(fā)運(yùn)通道管理，對(duì)熟料發(fā)運(yùn)皮帶進(jìn)行技改完善，提高發(fā)運(yùn)量，為熟料的發(fā)運(yùn)提供有力支撐；四是細(xì)抓銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)、研討、座談等形式有計(jì)劃、有步驟的提高銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)人員的操作技能，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，做到發(fā)運(yùn)忙而不亂，確保了產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的穩(wěn)定、安全、高效。