截止12月24日，宣城海螺全年累計發(fā)運水泥熟料423.37萬噸，提前7天完成年度產(chǎn)品發(fā)運目標(biāo)任務(wù)。
該公司自項目投產(chǎn)以來，不斷強化基礎(chǔ)管理工作，狠抓工作節(jié)點落實，梳理解決制約生產(chǎn)運營瓶頸問題，以集團及股份公司工作會議精神為方向，以市場需求為指導(dǎo)，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，緊緊圍繞全年生產(chǎn)、發(fā)運目標(biāo)任務(wù)，充分挖掘市場需求潛能，為產(chǎn)品發(fā)運奠定了堅實的基礎(chǔ)。
散裝水泥有序排隊提貨
發(fā)運高峰期提貨車輛排起了長龍
精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控。加強以窯為中心的生產(chǎn)組織，抓實抓細(xì)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，強化生產(chǎn)管控，研討解決制約生產(chǎn)的每個因素，重點解決影響生產(chǎn)的熱點難點問題,提高磨機運轉(zhuǎn)率和臺產(chǎn)，落實節(jié)能降耗，實現(xiàn)降本增效。
該公司還強化設(shè)備管理，提高發(fā)運量。始終堅持以“技術(shù)改造和預(yù)防為主，日常維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，堅持“一事一議”制度,堅持實行設(shè)備故障問責(zé)制，提高人員責(zé)任心，提升設(shè)備管控水平。每日組織召開保供會，對產(chǎn)品發(fā)運中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品發(fā)運的流暢，提高水泥的發(fā)運量。
不斷加強銷售組織，提升銷量。做精做細(xì)核心區(qū)域市場，鞏固市場份額，增強產(chǎn)品的控制力和市場影響力。加強區(qū)域市場形勢調(diào)研、分析，注重研究供求走勢，準(zhǔn)確把握市場脈搏，為產(chǎn)品發(fā)運提供市場條件。
疏通和理順物流通道，為客戶提供最佳運輸服務(wù)。積極對現(xiàn)有的物流通道及時進(jìn)行維護，通過分析、測評，疏通和理順物流通道，確保物流的暢通。