12月27日,中材集團與甘肅省政府在蘭州簽署戰略合作協議,中材集團正式獲得甘肅、青海地區最大的水泥生產商祁連山(600720,股吧)實際控制人——祁連山(600720,股吧)控股51%的股權。

而就在同一時間,中國建材董事長宋志明來到四川綿陽,與當地政府簽下了戰略合作協議,宣布將對該地相關產業進行戰略性整合和重組。

看似各顯其手的背后,實際上是兩大建材巨頭的交鋒。工信部最新發布的《促進中部地區原材料工業結構調整和優化升級方案》提出,在2011之前,建材企業跨地區兼并重組要取得新進展,培育1家具有國際競爭力的綜合性建材企業集團,初步形成8家以上年產能超千萬噸的區域性水泥企業集團。

所謂的1+8,顯然,最大的看點是誰將成為“1”。誰能獨立潮頭,成為國內水泥領域最大的霸主？

盡管各有動作,但本報記者了解到,海螺水泥(600585,股吧)將是揭開這個答案的神秘鑰匙。目前,中材集團和中國建材都正跟海螺水泥(600585,股吧)接觸。

得海螺者得天下

早在今年10月,安徽方面傳出風聲海螺集團大股東安徽省投資集團將轉讓其名下海螺水泥部分股權以來,業內就掀起巨大波瀾。

作為亞洲第一大的水泥集團,海螺集團2008年的產量達到1.2億噸。“可以毫不夸張地說,得海螺者得天下,中國建材或中材集團如果任何一家能拿下海螺,都將成為國內水泥業的霸主。”數字水泥網總裁劉作毅如此認為。

記者注意到,就在海螺股份轉讓消息傳出前幾日,中材集團董事長譚仲明在合肥面見了安徽省委書記王金山,表達了進一步合作的意向。

而在消息傳出之后兩周,中國建材董事長宋志平也飛赴合肥,向王金山當面表達了“進一步深化與安徽合作”的意愿。

“我們對此事沒有任何發言權,股權方面的問題要問國資委。”海螺集團人士在接受記者電話詢問時如此回答。而中國建材及中材兩大集團則大方表示,對海螺集團股份興趣很大,但一切要看安徽國資委的具體安排。

海螺集團工商登記資料顯示,其注冊資本為8億,其中安徽省國資委旗下的安徽省投資集團擁有51%股份,海螺集團員工持股的海創公司擁有49%股份。

一位接近安徽省投資集團的人士對記者說,“目前具體如何轉讓,轉讓多少股份出去,方案都還沒定下來,還在談,但可以肯定的是,無論是中國建材還是中材,想進入海螺,都必須承諾大規模在安徽投資的計劃,為安徽省材料等相關產業的升級轉型帶來資金和項目。”

目前,業內有消息稱,安徽省國資委更為屬意中材集團。據了解,早在上半年,安徽省就與中材集團簽定了建立長期戰略合作關系,雙方承諾將在皖屬企業改制、重組、并購等方面進行合作,力爭5年左右使中材集團在皖投資不低于100億元。而相對來說,中國建材與安徽省國資委方面的介入稍遲。

但另一方面,中國建材與安徽的關聯度也并不少。今年以來,中國建材先后與安徽合肥市、蚌埠市、淮南市、池州市、滁州市、安慶市等許多地市簽署了合作協議,計劃投資200億元。尤其值得一提的是,早在2006年,中國建材收購了海螺集團旗下徐州海螺,雙方至今在水泥生產研發等方面還進行著長期合作。有消息稱,中國建材允諾,若完成對海螺集團的收購,將會把所有水泥板塊的業務都合并到海螺集團管理,總部仍是在安徽。

“不管最后誰是贏家,對海螺股權的爭奪將掀起兩大央企持續數年的水泥爭霸中最大的高潮,也是最大的懸念。” 一位業內人士對記者說。

兩大巨頭爭奪第一

“與一些大型水泥集團近幾年大量新建產能不同,兩大央企中國建材和中材集團主要依靠自身強大的背景,走收購兼并快速擴張的路線,這符合國家控制新建產能的方針。而另一方面,為了爭奪頭號交椅,未來兩大企業的競爭也將越來越激烈。”劉作毅表示。

事實上,在三年前,中國建材與中材兩大集團在水泥領域還排不上前十名,但依靠一系列兼并收購行動,兩大央企在水泥業的地位迅速上升。

過去中國建材旗下水泥業務主要是聯合水泥公司,其主要業務范圍包括山東、江蘇、安徽、河南、河北等省。2007年,中國建材聯合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥、江西萬年青等企業以及湖南省國資委,拉開了一場涉及“五省一市”的水泥企業大并購,組建成立南方水泥有限公司,總投資高達100億,一舉成為東南亞經濟區最大的水泥制造商。

今年3月,中國建材又聯合東北遼源金剛水泥集團及弘毅投資成立北方水泥,注冊資本為10億。

“目前中國建材正在加大對山東,河南及周邊地區一些中型企業的收購,最終目標是從南到北連成一片。”中信證券(600030,股吧)一位分析師說。

而中材集團也通過連番動作,先后收購了新疆的天山股份(000877,股吧),寧夏的賽馬實業(600449,股吧)以及甘肅的祁連山三家上市公司,包括新疆、青海、甘肅和寧夏在內的西北一線市場已盡歸囊中。與此同時,以北方為據點,中材集團也不斷向南方擴張,在中國建材重兵駐扎的湖南、江蘇等地擁有數家大型水泥廠。

“兩家央企都是走收購兼并高速擴張的路線,但從風格上來講,兩家企業又有所不同,中材集團堅持不控股不做,雖然收購的企業數量較少,但控制力更強,而中國建材收購的企業數量更多,相對來說后繼融合的難度也更大。”一位水泥業人士說。