截至2009年12月29日，懷寧海螺1#、2#窯熟料年度累計(jì)產(chǎn)量年繼2006年后再次突破400萬噸。
2009年，懷寧海螺公司緊緊圍繞公司“抓‘兩基’、降成本，拓市場、增效益，開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面”的活動(dòng)主題，以“優(yōu)化部門崗位職責(zé)，細(xì)化全員上崗標(biāo)準(zhǔn)，推行精細(xì)化管理”為管理手段，促進(jìn)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效；同時(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的科學(xué)發(fā)展思路，抓實(shí)抓牢過程管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成有效的管理閉環(huán)，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，提高企業(yè)綜合管理水平，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
明確目標(biāo)任務(wù)，注重科學(xué)管理，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工藝質(zhì)量。抓源頭、重過程、保結(jié)果，利用月度工藝質(zhì)量例會進(jìn)行多部門研討，并加強(qiáng)現(xiàn)場控制，共同摸索出合理的配料方案，從源頭關(guān)注進(jìn)廠原煤質(zhì)量狀況，為大窯穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件;堅(jiān)持“以窯為中心、以磨為重點(diǎn)、以熱定電”的工藝管理思路，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)操作技術(shù)交流研討，提升操作員整體操作技能及專業(yè)水平，持續(xù)優(yōu)化工藝操作參數(shù)，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行；集思廣益，通過研討落實(shí)各項(xiàng)技改技措，不斷優(yōu)化工藝線，解決生產(chǎn)瓶頸問題；加強(qiáng)系統(tǒng)工藝隱患的監(jiān)控，做好系統(tǒng)日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)工作，做好工藝設(shè)備的日常維護(hù)，每天跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，并針對系統(tǒng)存在的難點(diǎn)問題利用每周操作員交流會及月度四操研討會進(jìn)行分析研討，制定解決措施，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升綜合管理水平，積極向宣城海螺、雙峰海螺公司學(xué)習(xí)，結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，提出具體的改進(jìn)措施，取人之長，為我所用，使窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量再上新臺階。
每月一次窯、磨、發(fā)電四操研討會
狠抓設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，更新維護(hù)檢修觀念，及時(shí)整治消除隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。裝備管理以實(shí)現(xiàn)兩臺窯運(yùn)行周期超七個(gè)月，全年集中檢修2-3次的運(yùn)行管理為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“六落實(shí)”、“四評審”、“兩到位”的管理要求抓實(shí)檢修各環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的受控度；認(rèn)真落實(shí)三級點(diǎn)檢，出臺專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢管理辦法并實(shí)施，大大提高了對設(shè)備的掌控度，完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系；通過每月兩次的設(shè)備大檢查，驗(yàn)證設(shè)備責(zé)任人和設(shè)備管理員的點(diǎn)檢質(zhì)量，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)持以檢查、整改、運(yùn)行維護(hù)、隱患監(jiān)控治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)管理人員的工作積極性，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理；推行班長分片負(fù)責(zé)點(diǎn)檢制度，克服了新進(jìn)人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)較少、巡檢技能不高的問題，充分調(diào)動(dòng)全員參與的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
超前謀劃，認(rèn)真研討，細(xì)化各類應(yīng)急預(yù)案。先后組織研討，并制定了DCS系統(tǒng)癱瘓生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)急預(yù)案、惡劣天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，有效提高了應(yīng)對突發(fā)問題的能力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了更有力的保障。
強(qiáng)化安全環(huán)保管理，積極推行 “4.5.1”安全預(yù)警監(jiān)控體系，保障生產(chǎn)穩(wěn)定受控。將安全管理工作重心落到基層，通過定期組織安全大檢查，著力整治現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，營造了良好的安全管理氛圍，為生產(chǎn)的安全進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
超前謀劃淡季銷售工作，努力拓展市場，提升銷量，提高公司運(yùn)營質(zhì)量。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初制定的“以銷促產(chǎn)，拓量穩(wěn)價(jià)，量價(jià)并舉”銷售指導(dǎo)思想，加大市場調(diào)研及客戶走訪，努力提升市場占有率；根據(jù)淡季銷售工作特點(diǎn)，結(jié)合各區(qū)域需求特點(diǎn)合理對市場進(jìn)行定位，加大淡季市場的拓展，及時(shí)果斷地采取貼近市場的銷售政策。同時(shí)加強(qiáng)發(fā)運(yùn)組織，提高水泥發(fā)運(yùn)效率，銷量的提升為大窯高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支持。