12月29日16時18分，上海海螺發(fā)運廣場禮花齊放、鞭炮齊鳴、歡聲雷動，隨著一輛裝滿水泥的散裝水泥罐車緩緩駛下地磅，上海海螺提前2天完成全年目標任務，超額完成全年的水泥生產(chǎn)和高標號水泥的中轉(zhuǎn)銷售任務。 年度產(chǎn)銷任務的全面完成，進一步鞏固了上海海螺在區(qū)域地產(chǎn)水泥企業(yè)中的領(lǐng)頭地位。
2009年上海海螺依托集團優(yōu)勢，抓住有利的市場機遇，在銷售部及上海區(qū)域管理委員會的領(lǐng)導下，依托海螺品牌、規(guī)模優(yōu)勢，相繼取得了京滬高鐵、滬寧城際、滬杭客運專線三大重點工程水泥供應權(quán)，重點工程項目100%的中標率，彰顯了上海海螺的產(chǎn)品和保供實力，確保了全年目標任務的順利完成。
使用海螺水泥的京滬高鐵施工現(xiàn)場
繼上半年實現(xiàn)時間過半、任務過半目標后，公司上下牢豎“思想不自滿、行動不懈怠”的工作作風，認真貫徹落實四屆六次董事會精神，按照區(qū)域管理轉(zhuǎn)型研討會要求，多次組織內(nèi)部研討，統(tǒng)一思想，對下半年目標任務重新進行分解，圍繞提高營運質(zhì)量，分專業(yè)提出各項保障措施，對降本目標及銷售任務納入專項督查，對主要責任人進行掛鉤考核。
生產(chǎn)組織流暢，產(chǎn)銷銜接有序。公司上下高度重視產(chǎn)銷的統(tǒng)籌，著力解決碼頭原材料卸貨、大磨系統(tǒng)多品種水泥生產(chǎn)的組織困難，保供高峰時，召開產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)晚會，實現(xiàn)材料卸貨均衡、水泥保供充足、發(fā)運組織通暢。
深入開展三級成本管理，推進節(jié)能減排技改。內(nèi)部開展三級成本管理，修訂完善激勵機制，營造降本增效氛圍；抓好脫硫石膏使用技改，提高脫硫石膏等工業(yè)廢料使用率，下半年使用率同比上半年預計增加10個百分點，大大降低配料成本，實現(xiàn)生產(chǎn)的降本；認真謀劃和組織，積極開展財務的創(chuàng)收，下半年先后實現(xiàn)復合水泥退稅及脫硫石膏技改財政獎勵及使用補貼。
目前，公司員工情緒高漲，紛紛表示將以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)迎接集團年終檢查，再創(chuàng)2009年集團綜合管理先進。