12月29日16時18分，上海海螺發運廣場禮花齊放、鞭炮齊鳴、歡聲雷動，隨著一輛裝滿水泥的散裝水泥罐車緩緩駛下地磅，上海海螺提前2天完成全年目標任務，超額完成全年的水泥生產和高標號水泥的中轉銷售任務。 年度產銷任務的全面完成，進一步鞏固了上海海螺在區域地產水泥企業中的領頭地位。

2009年上海海螺依托集團優勢，抓住有利的市場機遇，在銷售部及上海區域管理委員會的領導下，依托海螺品牌、規模優勢，相繼取得了京滬高鐵、滬寧城際、滬杭客運專線三大重點工程水泥供應權，重點工程項目100%的中標率，彰顯了上海海螺的產品和保供實力，確保了全年目標任務的順利完成。

使用海螺水泥的京滬高鐵施工現場

繼上半年實現時間過半、任務過半目標后，公司上下牢豎“思想不自滿、行動不懈怠”的工作作風，認真貫徹落實四屆六次董事會精神，按照區域管理轉型研討會要求，多次組織內部研討，統一思想，對下半年目標任務重新進行分解，圍繞提高營運質量，分專業提出各項保障措施，對降本目標及銷售任務納入專項督查，對主要責任人進行掛鉤考核。

生產組織流暢，產銷銜接有序。公司上下高度重視產銷的統籌，著力解決碼頭原材料卸貨、大磨系統多品種水泥生產的組織困難，保供高峰時，召開產供銷協調晚會，實現材料卸貨均衡、水泥保供充足、發運組織通暢。

深入開展三級成本管理，推進節能減排技改。內部開展三級成本管理，修訂完善激勵機制，營造降本增效氛圍；抓好脫硫石膏使用技改，提高脫硫石膏等工業廢料使用率，下半年使用率同比上半年預計增加10個百分點，大大降低配料成本，實現生產的降本；認真謀劃和組織，積極開展財務的創收，下半年先后實現復合水泥退稅及脫硫石膏技改財政獎勵及使用補貼。

目前，公司員工情緒高漲，紛紛表示將以飽滿的熱情、良好的精神狀態迎接集團年終檢查，再創2009年集團綜合管理先進。