2009年，山東東華水泥公司生產(chǎn)水泥熟料305萬噸，生產(chǎn)水泥81萬噸，發(fā)電8023萬度，實(shí)現(xiàn)利潤4092萬元，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)出該公司建廠以來最高記錄。
2009年初，該公司面對深不見底的金融危機(jī)，負(fù)重拼搏，銳意創(chuàng)新，內(nèi)外并舉，多管齊下，想方設(shè)法完成任務(wù)。一是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門整合，理順生產(chǎn)管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性；二是在二季度以銷售為突破口，開展了銷售上臺階活動(dòng)。通過整合銷售市場、簽訂銷售責(zé)任書、每日公布銷售員銷售數(shù)量等手段，調(diào)動(dòng)了銷售員的積極性。在4月份，該公司就取得了熟料產(chǎn)銷首次突破30萬噸大關(guān)的好成績，水泥銷售量完成了計(jì)劃的118%,為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，對內(nèi)強(qiáng)化管理，盡力壓縮成本費(fèi)用空間，積極開展降本增效活動(dòng)。強(qiáng)化物資采購招標(biāo)，降低采購成本；強(qiáng)化員工技術(shù)水平，降低產(chǎn)品單位電耗；優(yōu)化生產(chǎn)配比，降低產(chǎn)品綜合成本；強(qiáng)化自主維修，降低檢修成本；同時(shí)，通過挖掘內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性支出，想方設(shè)法增收節(jié)支，確保了全年利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。