1月6日，雪后的杭州露出了和煦的太陽，溫暖的陽光灑在這片美麗的土地上。上午九點，南方水泥有限公司2010年度工作會議在浙江世貿君瀾大飯店舉行。這次會議是在中國經濟克服國際金融危機影響企穩回升、國家推動經濟發展方式轉變的大背景下召開的，是在南方水泥聯合重組管理整合取得顯著成效的大背景下召開的，因此顯得格外引人注目。
中國建材集團董事長宋志平，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團副總經理許金華，總經濟師周國萍，中國建材副總裁陳學安，中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥，中國建材副總裁蔡國斌，浙江省水泥協會理事長李辛龍，南方水泥董事石晟屹、常務執行副總裁張劍星，南方水泥各部門負責人、八大區域公司和桂林南方以及所屬成員企業的主要負責人和財務經理200多人參加了會議。姚季鑫主持會議。
在過去的一年里，南方水泥深化管理整合，深入貫徹“三五”管理模式和“CRM”經營戰略，不斷優化管理層級，快速構建了杭州、嘉興等八大區域公司和桂林直屬公司，一體化管理成效顯現：狠抓“大客戶、大項目、大訂單”，在區域內重點工程中標率達70％以上；緊盯市場、價格、成本和費用，開展績效對標競賽，初步形成了環太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西六大區域的市場協同格局，建立了價格聯動機制，推動區域水泥價格由低位步入上升通道；煤炭等大宗原燃材料已逐步實現集中統一采購，生產成本不斷降低；戰略布局進一步優化，市場控制力和競爭能力明顯提升。2009年，南方水泥產銷量同比增長均超過60%，凈利潤大幅度增長。
對于過去一年南方水泥的工作，宋志平用“運行模式基本形成，管理團隊逐步完善，市場影響力日益顯現，經濟效益大幅提高”給予充分肯定和高度評價。
對于2010年的形勢，宋志平認為基本判斷是正面的，西方發達國家經濟回暖、新興國家經濟體復蘇增長、中國經濟V形反彈后，摩根士丹利等國際評估機構調高了對世界經濟增長的預期，預計市場狀況不會出現大起大落，市場表現也將明顯好于2009年。中國正處在工業化的中期和城鎮化的進程中，對于水泥的剛性需求不會有很大改變，但是，世界經濟復蘇仍然緩慢、復雜、曲折，市場仍有復雜的一面和不確定的因素，仍需密切關注，未雨綢繆。
對于南方水泥未來的發展，宋志平認為要擔當社會責任，發展綠色低碳水泥，為客戶提供價值，從根本上提高企業的核心競爭力。要將“核心利潤區”的建設放在重要位置，提高區域市場控制力，增強價格話語權。要著眼于產業鏈的延伸，推進水泥高標號化、商品混凝土化、特種化和制品化。
曹江林在講話中表示，過去一年的工作業績證明，南方水泥聯合重組、管理整合的成功實踐已經創造了歷史，創造了奇跡。2010年，南方水泥各項工作要取得新進展、實現新突破、邁上新臺階。他要求南方水泥深刻理解并不斷豐富“三五”管理模式內涵，全面落實“四個緊抓”。一要緊抓市場，緊抓核心利潤區、核心工程、核心用戶群，強調價格文化和市場工作一把手負責制；二要緊抓管理，緊抓管理整合、管理培訓、精細管理這三大管理工程，做到高效運營，協調發展；三要緊抓發展，在扎實有效落實全年工作的基礎上，繼續通過聯合重組提高市場占有率；四要緊抓文化建設，“績效、和諧、責任”是中國建材也是南方水泥的核心價值觀，要持之以恒廣泛宣傳，達到上下一致、理性認同，使之成為干部員工的自覺行動。
肖家祥作了《瞄準目標，真抓實干，為2010年各項工作再上新臺階而努力奮斗》的工作報告，與各區域公司簽訂了《經營目標責任書》。張劍星宣讀了表彰先進集體和先進個人的決定。湖南南方總裁謝家振、湖州南方總裁林國榮、江西南方總裁趙靜澗、嘉興南方總裁戴愛榮就貫徹落實南方水泥2010年工作部署作了發言。