在剛剛過去的2009年，與市區近在咫尺的亞泰集團鼎鹿水泥有限公司關停了三條水泥熟料生產線。這三條水泥熟料生產線分別建于1976年、1988年、1996年，屬于立筒預熱器窯，日產量分別為500噸、240噸、500噸。這三條線并不在國家規定的水泥行業淘汰落后產能范圍內。關停意味著什么？

亞泰集團的相關測算表明，關停這三條水泥熟料生產線，每年能夠節約成本1100萬元，節約標準煤3萬噸，更重要的是：能夠減少二氧化碳排放量40余萬噸。亞泰集團損失的是1240噸的水泥熟料日產能，每年將因此減少收入上億元。

為什么要關停這三條水泥孰料生產線？減排！

這就是亞泰集團——國家水泥行業循環經濟試點企業的選擇。

去年9月29日，國務院同意并批轉了國家發改委等部門《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》，將嚴格控制新增水泥產能，執行等量淘汰落后產能的原則，對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設并進行一次認真清理，對不符合上述原則的項目嚴禁開工建設。同時，該文件提出，各?。▍^、市）必須盡快制定三年內徹底淘汰落后產能時間表。支持企業在現有生產線上進行余熱發電、粉磨系統節能改造和處置工業廢棄物、城市污泥及垃圾等。新項目水泥熟料燒成熱耗要低于105公斤標煤/噸，水泥綜合電耗小于90千瓦時/噸；石灰石儲量服務年限必須滿足30年以上；廢氣粉塵排放濃度小于50毫克/標準立方米。

亞泰集團提前關停的這三條熟料生產線，正是未雨綢繆之舉。

在淘汰落后產能的同時，亞泰集團投資數千萬元建成了27座鋼板庫，水泥倉儲能力超過100萬噸，大大增強了亞泰水泥調節市場、抵御風險的能力；加大了對于灰渣、礦渣等的回收使用量，目前，亞泰集團正在研究利用生活垃圾作為水泥生產原料，并已取得了很大進展；為強化亞泰水泥建材產業一體化優勢，亞泰集團啟動了商砼、骨料、水泥制品、水泥構件等建材產品深加工項目。

目前，亞泰水泥每年綜合利用工業廢棄物近100萬噸，是東北地區水泥企業中處理工業廢棄物的第一大戶。亞泰集團在所有新建日產能5000噸新型干法水泥熟料生產線上全部配套純低溫余熱發電系統，采取復合閃蒸技術，對水泥窯頭和窯尾廢氣余熱進行充分回收，既降低了系統能耗，又可實現溫室氣體的減排。

去年，亞泰水泥成功引進了戰略投資者——世界500強企業CRH公司，成功融資40億元；同時還收購了農安電聯水泥廠、吉林金圓水泥廠、通化特水；并與沈陽、通化、圖們三市政府達成了戰略合作協議。

亞泰水泥的項目建設也取得了巨大成就，雙陽、明城、阿城三條日產5000噸新型干法水泥熟料生產線開建，其中，雙陽水泥廠日產5000噸新型干法水泥熟料生產線已建成投產。

一邊是落后產能淘汰，一邊是先進產能的增加，在循環經濟領域的巨大優勢賦予了亞泰水泥更強的市場競爭力。

2009年，亞泰水泥在產量和效益上取得了雙豐收，水泥銷售量也實現了大幅增長，這與“產能過剩”、“有量無價”、“增產不增收”等窘境水泥企業形成了巨大反差。亞泰水泥的水泥、熟料、商品混凝土產量分別達到516.89萬噸、490.61萬噸和15萬立方米，實現營業收入同比增長38％，實現利潤同比增長26％。在重點工程項目的投標中，亞泰水泥更顯示出了極強的競爭力；以哈大鐵路為例，哈沈段600多公里，亞泰水泥中標份額在70％左右。

在2009年~2015年的規劃期內，亞泰集團將投資35億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等東北地區中心城市創建5個商品混凝土龍頭企業，并建立3~5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業務輻射至周邊二級城市，相應建立商品混凝土企業和骨料基地。力爭到2015年年末，實現“3312”規劃目標，即商品混凝土和商品砂漿產量達到3000萬立方米/年、骨料產量達到3000萬立方米/年、營業收入達到100億元/年、利稅達到20億元/年。為實現以上戰略目標，亞泰集團還將組建水泥產品深加工技術研發中心和商品混凝土營銷中心，依據國際先進標準進行商品混凝土產品研發和生產經營，全力打造“亞泰商砼——鼎鹿牌”馳名商標。通過水泥產業業務一體化產生的顯著協同效應，進一步提高集團公司的整體盈利能力。