2010年水泥行業(yè)如何在節(jié)能、減排、利廢、低碳等方面有所建樹,如何在推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設中承擔起先行和基礎的使命,如何在推動結構優(yōu)化和大企業(yè)集團建設中有新的突破？日前,中國建材報記者采訪了中國水泥協(xié)會會長雷前治。

2009年中國水泥市場的表現幾乎改變了年初人們對水泥產業(yè)發(fā)展的預測,尤其是水泥市場的需求超過所有人的預期。對此,中國水泥協(xié)會會長雷前治連說了“四個沒有想到”:一是2009年的水泥市場需求那么好;二是水泥投資規(guī)模這樣龐大;三是水泥行業(yè)的年利潤還能再創(chuàng)新高;四是水泥行業(yè)的并購整合效果提升如此顯著。

雷前治說,2010年是繼續(xù)保持經濟穩(wěn)定發(fā)展的一年,2010年國家重點工程對水泥需求的旺盛期可能在8月—9月,因此全年市場的特點可能是淡季不淡。在節(jié)能減排和發(fā)展低碳經濟方面,我國水泥產量大幅增長,目前已超過世界水泥總產量的50％。在給國家建設做出巨大貢獻的同時,也給環(huán)境發(fā)展帶來壓力。對廣大的生產者來講,應考慮如何在排放等量二氧化碳的前提下,生產出更高質量的熟料,降低生產單位水泥產品的二氧化碳排放量。

雷前治認為,宏觀調控對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。此輪國家對產能的控制及節(jié)能減排節(jié)奏的加快,為大企業(yè)發(fā)展帶來了機遇,行業(yè)內新一輪擴張正在展開。

在當前結構調整中,大企業(yè)所發(fā)揮的作用不單單是把企業(yè)規(guī)模做大,更重要的是要引領行業(yè)、產業(yè)的整合重組和發(fā)展水平,增強整個行業(yè)與上下游談判的能力,提高行業(yè)的整體利潤水平。今后大企業(yè)在發(fā)展中應更注重三個方面:一是在淘汰落后方面要有所作為;二是要穩(wěn)定市場價格,在提高全行業(yè)贏利能力上要起榜樣作用;三是要更多地研究消費市場,不僅要研究降低成本的技術,更重要的是要積極研究探討如何拓展水泥新的消費領域。