摘要:

水泥企業(yè)信息化的不斷深入產(chǎn)生了信息交互及共享的問題。本文在簡要介紹EAI的基礎(chǔ)上，分析了EAI在解決這些問題上的優(yōu)越性，并描述了作為EAI平臺的水泥企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

隨著信息化的不斷深入，越來越多的水泥企業(yè)建立了各種各樣的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。在解決生產(chǎn)管理問題的同時，系統(tǒng)之間的孤立帶來了新的問題：分散的信息資源得不到充分的利用，而且缺乏一個對所有信息進(jìn)行分析處理并輔助決策的系統(tǒng)，特別在中小型水泥企業(yè)當(dāng)中這些問題尤其突出。將企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)應(yīng)用到管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，可以很好地解決這些問題。

1 企業(yè)應(yīng)用集成

1.1 企業(yè)應(yīng)用集成概述

企業(yè)應(yīng)用集成(Enterprise Application Integration, EAI)是解決企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)之間信息交互、共享問題的方法和技術(shù)，它的目標(biāo)是通過硬件、軟件、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)過程的結(jié)合，實現(xiàn)兩個或多個企業(yè)系統(tǒng)之間的無縫集成，使它們運作起來就像一個整體一樣。EAI具體可以表現(xiàn)為對某一個企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，同時也可以表現(xiàn)為不同企業(yè)之間的系統(tǒng)集成，例如在多個企業(yè)系統(tǒng)之間進(jìn)行商務(wù)交易的B2B的電子商務(wù)。EAI使企業(yè)中的應(yīng)用可以共享信息和處理過程，應(yīng)用之間可以彼此協(xié)作，復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯可以得到重用。從使用者的角度來看，EAI使得整個企業(yè)中多個獨立的應(yīng)用看起來就像一個單一的應(yīng)用和數(shù)據(jù)存儲一樣。

EAI是隨著企業(yè)信息化的不斷深入而提出來的。企業(yè)最早關(guān)心的是數(shù)據(jù)的集中，即建立數(shù)據(jù)庫和基于數(shù)據(jù)庫的獨立應(yīng)用系統(tǒng)，此時的信息集中是局部的、有限的，僅限于一個簡單的業(yè)務(wù)、崗位或部門。隨著企業(yè)信息化的逐步深入，相繼開發(fā)了許多應(yīng)用系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)并不是同時建立的，所處的部門及應(yīng)用領(lǐng)域也各不相同，彼此之間相互獨立，于是就形成了依附于計算機(jī)的若干信息孤島、應(yīng)用孤島和業(yè)務(wù)流程孤島。隨著企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)希望能夠快速、靈活的添加新的應(yīng)用。
為了解決這些問題，人們提出了EAI解決方案。EAI不僅可以解決早期應(yīng)用形成的信息孤島、應(yīng)用孤島和業(yè)務(wù)流程孤島等問題，使現(xiàn)有的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要實現(xiàn)集成，而且由于它提供了一個開放的框架，能快速地添加新的應(yīng)用和系統(tǒng)。EAI使得企業(yè)既可以保護(hù)已有的投資，又可以根據(jù)市場和業(yè)務(wù)的需求重新整合原有的系統(tǒng)，產(chǎn)生新的競爭力。

1.2 EAI的類型

EAI可以呈現(xiàn)許多種形式，并以多種級別出現(xiàn)，這取決于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型、應(yīng)用的集成度、項目的復(fù)雜程度以及預(yù)算等。常見的有：

用戶界面集成：用戶界面集成是一個面向用戶的整合，它將原先系統(tǒng)的終端窗口和PC圖形界面改用一個標(biāo)準(zhǔn)的界面（如瀏覽器）來替換。

數(shù)據(jù)集成：數(shù)據(jù)集成是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)源級別，它通過從一個數(shù)據(jù)源將數(shù)據(jù)移植到另外一個數(shù)據(jù)源來完成。
業(yè)務(wù)流程集成：業(yè)務(wù)流程集成產(chǎn)生于跨越了多個應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程層，使得大量的業(yè)務(wù)邏輯可以共享。

函數(shù)和方法集成：函數(shù)和方法集成包括了直接的和嚴(yán)格的、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的跨平臺應(yīng)用程序之間的應(yīng)用到應(yīng)用的集成，涵蓋了代碼撰寫、應(yīng)用程序接口、遠(yuǎn)程過程調(diào)用、分布式中間件（DCOM、CORBA、RMI及Web Service）等技術(shù)。

1.3 水泥企業(yè)的EAI

統(tǒng)計資料表明，我國大多數(shù)水泥企業(yè)主要存在以下的一些計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)：
生產(chǎn)過程自動化控制：目前有接近60%的水泥企業(yè)（特別是新型干法水泥企業(yè)）生產(chǎn)階段主要使用以計算機(jī)為主的集散型的控制系統(tǒng)(DCS)。DCS以其集中管理、分散控制的結(jié)構(gòu)特點和功能完善、使用方便、實時性強(qiáng)、可靠性高等優(yōu)點，得到了廣泛的應(yīng)用。

化驗與質(zhì)檢：要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，就要求化驗室提供科學(xué)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)合理的配方、準(zhǔn)確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，并通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計來掌握質(zhì)量波動規(guī)律及指導(dǎo)生產(chǎn)。許多企業(yè)采用了具有很強(qiáng)的專業(yè)性和一定的智能性的專家系統(tǒng)(ES)或知識庫系統(tǒng)(KBS)，不僅完成各種臺帳和報表的處理，而且為配料、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制提供最佳方案。

財務(wù)管理系統(tǒng)：目前有超過90%的水泥企業(yè)擁有財務(wù)管理系統(tǒng)，通常采用的是國內(nèi)成熟的財務(wù)軟件，完成企業(yè)各種日常賬目的處理和管理工作。

雖然這些應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)在水泥企業(yè)的生產(chǎn)管理中起到了一定的作用，但是這樣的企業(yè)應(yīng)用存在許多的問題：
這些應(yīng)用系統(tǒng)分布于企業(yè)的各個部門當(dāng)中，彼此之間相互獨立，形成了應(yīng)用孤島；應(yīng)用中的信息得不到充分的利用，形成了信息孤島。各個應(yīng)用系統(tǒng)之間要交換信息，采用的是“應(yīng)用系統(tǒng)→打印報表→人工錄入→另一應(yīng)用系統(tǒng)”的方法，這樣的重復(fù)勞動不僅時效性差、效率低下，而且由于人為因素可能會產(chǎn)生無意甚至有意的差錯。

由于各個應(yīng)用系統(tǒng)相互獨立，許多信息存在冗余和不一致的現(xiàn)象。一些信息需要在各個系統(tǒng)中重復(fù)輸入，不僅勞動強(qiáng)度大，而且難免出錯。信息的不一致則為生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了一定的困難。

由于應(yīng)用分散在企業(yè)各個部門之間，管理者要想了解整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況時，只能通過各種各樣的報告。對各種報表的統(tǒng)計分析不僅需要花費大量的時間，而且造成了信息滯后，不能夠?qū)崟r的反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也容易產(chǎn)生人為的差錯。

隨著水泥企業(yè)信息化建設(shè)的不斷進(jìn)行，新的應(yīng)用系統(tǒng)將會逐漸建立起來，例如人事工資管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等，新系統(tǒng)的建立，將會使這些問題更加突出。

為了解決以上的問題，實現(xiàn)水泥企業(yè)的信息化，可以采用兩種方法。一種方法是完全丟棄企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，在企業(yè)系統(tǒng)整體概念的指導(dǎo)下重新設(shè)計一個適用于整個企業(yè)的統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)不僅需要完成現(xiàn)有系統(tǒng)的所有功能，而且還要具有實現(xiàn)整個水泥企業(yè)信息化所必須的其它功能。另一種方法是采用EAI，首先將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)集成起來，然后企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需要，在EAI的開放框架之上快速添加新的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)的信息化。通過對水泥企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的分析可以看出，DCS、ES、KBS等在水泥企業(yè)的生產(chǎn)管理中處于非常重要的地位并具有很高的技術(shù)含量，要想在短時間內(nèi)建立一個整體的系統(tǒng)是非常困難的；由于財務(wù)管理系統(tǒng)的通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，如果要在新的系統(tǒng)中重新建立這一部分應(yīng)用，將會造成不必要的浪費。因此，與第一種方法相比，采用EAI實現(xiàn)水泥企業(yè)的信息化，不僅可以降低工程的復(fù)雜程度、縮短建設(shè)時間，而且可以有效的保護(hù)企業(yè)原有的投資，使企業(yè)的各種資源得到充分的利用，并帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。