繼超額完成2009年度任務(wù)目標(biāo)的可喜成績(jī)之后， 2010年元月荻港海螺熟料、水泥生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，全月熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的106%，水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的121%。同時(shí)，在公司上下的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了5#生產(chǎn)線的計(jì)劃?rùn)z修和2#生產(chǎn)線的臨停檢修，并且保證了3#、4#窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率均為100%，實(shí)現(xiàn)了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅。

正在運(yùn)行的生產(chǎn)線

進(jìn)入新的一年，以集團(tuán)年終綜合業(yè)績(jī)考評(píng)及檢查為契機(jī)，荻港海螺從總結(jié)梳理2009年工作和管理經(jīng)驗(yàn)入手，著力強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，提升主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)受控度，保證全月目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

完善工藝管理制度，優(yōu)化工藝操作。針對(duì)窯運(yùn)行中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，及時(shí)組織分析、調(diào)整、跟蹤，通過(guò)“班跟蹤、日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”，及時(shí)解決工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)工藝事故的管理，堅(jiān)持停窯、停磨分析制度，從重處理工作責(zé)任心不到位的事故責(zé)任人；利用周操作例會(huì)、月工藝質(zhì)量例會(huì)、工藝研討分析會(huì)等研討平臺(tái)，統(tǒng)一操作思想，規(guī)范操作；嚴(yán)格操作管理，控制窯系統(tǒng)用風(fēng)及預(yù)熱器出口溫度，控制窯、磨停機(jī)次數(shù)，優(yōu)化操作參數(shù)，提高窯磨運(yùn)行質(zhì)量。

加大設(shè)備隱患監(jiān)控力度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢管理，注重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重專業(yè)之間的相互滲透，強(qiáng)調(diào)工藝、設(shè)備、電氣專業(yè)相互監(jiān)查、相互補(bǔ)位，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、消除潛在隱患；狠抓檢修管理，嚴(yán)格按照檢修“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過(guò)”原則開(kāi)展檢修，對(duì)沒(méi)有達(dá)到檢修效果的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究，提高檢修的系統(tǒng)性和徹底性。強(qiáng)化故障分析，堅(jiān)持設(shè)備故障停機(jī)的“一事一議”制度，研討分析、明確責(zé)任、落實(shí)到人。

目前，公司五條線生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控，余熱發(fā)電及水泥粉磨系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，廣大員工士氣高昂，為2月份尤其是春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。