繼超額完成2009年度任務目標的可喜成績之后， 2010年元月荻港海螺熟料、水泥生產再創(chuàng)佳績，全月熟料生產完成計劃的106%，水泥生產完成計劃的121%。同時，在公司上下的團結協(xié)作下，順利完成了5#生產線的計劃檢修和2#生產線的臨停檢修，并且保證了3#、4#窯單月運轉率均為100%，實現(xiàn)了公司2010年生產經營開門紅。
正在運行的生產線
進入新的一年，以集團年終綜合業(yè)績考評及檢查為契機，荻港海螺從總結梳理2009年工作和管理經驗入手，著力強化生產工藝管理和設備運轉監(jiān)控，提升主機設備運轉受控度，保證全月目標任務的順利完成。
完善工藝管理制度，優(yōu)化工藝操作。針對窯運行中出現(xiàn)的工藝問題，及時組織分析、調整、跟蹤，通過“班跟蹤、日監(jiān)控、周分析、月總結”，及時解決工藝運行中存在的問題；加強對工藝事故的管理，堅持停窯、停磨分析制度，從重處理工作責任心不到位的事故責任人；利用周操作例會、月工藝質量例會、工藝研討分析會等研討平臺，統(tǒng)一操作思想，規(guī)范操作；嚴格操作管理，控制窯系統(tǒng)用風及預熱器出口溫度，控制窯、磨停機次數(shù)，優(yōu)化操作參數(shù)，提高窯磨運行質量。
加大設備隱患監(jiān)控力度，加強設備日常巡檢管理，注重設備運轉現(xiàn)場管理，注重專業(yè)之間的相互滲透，強調工藝、設備、電氣專業(yè)相互監(jiān)查、相互補位，確保及時發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、消除潛在隱患；狠抓檢修管理，嚴格按照檢修“六落實”、“兩到位”、“四不放過”原則開展檢修，對沒有達到檢修效果的項目進行責任追究，提高檢修的系統(tǒng)性和徹底性。強化故障分析，堅持設備故障停機的“一事一議”制度，研討分析、明確責任、落實到人。
目前，公司五條線生產運行穩(wěn)定受控，余熱發(fā)電及水泥粉磨系統(tǒng)高效運轉，廣大員工士氣高昂，為2月份尤其是春節(jié)期間的生產經營工作打下了堅實基礎。