黃梅飄香，福虎報喜，滿載著2009年的優異業績，懷寧海螺全體員工戒驕戒躁，再接再厲，1-2月份完成熟料生產計劃的103.48%，超額完成生產經營任務。

懷寧海螺公司認真貫徹傳達集團公司、股份公司2010年工作會議和池州海螺、樅陽海螺、懷寧海螺三公司會議精神，全面總結公司2009年工作，理清2010年工作思路，明確工作重點，確保各項目標任務順利完成。

召開2010年工作會議，理清工作思路，明確工作重點

強化生產組織，抓好春節期間生產組織工作。為扎實做好公司春節期間的安全生產工作，保證節日期間穩定生產，懷寧海螺公司超前謀劃，制定詳細的節日期間生產組織計劃，做好下山石灰石儲備和原燃材料的保供工作，滿足了大窯在礦山春節停產期間的正常運行；對各專業管理高標準、嚴要求，成立節日期間安全生產保駕組和安全督察組，確保春節期間安全穩定生產。

穩定運行的生產線

加強設備基礎管理，優化基層設備管理體系，提高設備運行效率。通過專業推動和考核激勵，充分發揮“紅旗設備”競賽、維修等級和技師評定的積極作用，著力推動全員設備管理；定期開展設備專業管理檢查，提高設備運轉率。

扎實安全基礎管理，推進安全標準化。以規范安全檢查為手段，提高檢查和整改質量為抓手，深入開展月度和季度安全大檢查工作，加大現場隱患的梳理和排查力度，杜絕習慣性違章和不規范作業現象；同時將安全管理延伸到八小時以外，加強員工上下班交通安全的教育，嚴格機動車駕駛員等特殊工種的工作紀律，營造人人講安全，時時防事故的良好安全管理氛圍。

簽訂安全責任目標責任書

強化處室管控水平，提高成本管控和風險防范能力。組織各部門認真學習《經濟業務風險源點防范措施》，并采取人員置換、換崗等行之有效的保障手段，提高工作人員防范風險的技能，保證了隊伍的抗風險能力；同時財務處以成本管理為主線，積極參與和指導各部門成本管理，參與市場調研，進一步完善二級單位成本核算、控制與考核體系，加大標準成本考核執行力度，推進和落實降本增效工作，推行績效管理，全面提升公司運營質量。