白馬山水泥廠認真貫徹落實集團公司、股份公司2010年工作會議精神，注重和諧企業建設，持續推進管理轉型，加強精細化管理，以促發展、創效益為己任，全面提升工廠營運質量。1—2月份，工廠生產熟料與去年同期相比高1.42萬噸，生產水泥與去年同期相比高6.5萬噸，水泥、熟料銷售量與去年同期相比高5.83萬噸。

生產線運行穩定受控

認真貫徹落實“兩會”精神。集團公司、股份公司2010年工作會議召開后，為及時宣貫“兩會”精神，工廠分別于2月2日、2月8日召開辦公會及2010年工作會議，對“兩會”精神進行傳達學習，并提出了具體的貫徹落實意見，確定了工廠2010年總體工作思路和重點工作。同時布置各單位召開總結會，迅速傳達“兩會”精神，研究如何圍繞工廠重點工作，制定本部門工作計劃和具體措施，以確保工廠各項工作的完成和年度生產經營目標的實現。

召開2010年工作會議，確定工廠2010年總體工作思路和重點工作

嚴抓設備管理，強化現場管控和過程監控，認真執行好“一事一議”制度，進一步提高生產運行管理水平，突出指標整體受控，實現穩產、優質、低耗。重點加強中夜班設備運行管控，抓好窯、磨和發電操作管理，實現生產運行管理高效、穩定、受控。進一步提高調度員的生產管理水平和迅速解決問題的能力。同時以年終檢查整改為契機,認真查找管理上存在的不足,通過現場問題的整改推動工廠管理水平得到進一步提升。

合理制定礦山開采計劃，有效提高礦山資源綜合利用率。積極謀劃礦山＋5平臺開采計劃，并做好開采前各項準備工作，持續做好邊礦搭配工作，有效提高礦山資源綜合利用率，為企業創造最大經濟效益。

認真謀劃好銷售策略，確保春節期間均衡生產。繼續立足地銷，做好重點工程以及特種水泥市場的鞏固和拓展，發揮白馬廠高端產品、特種水泥的生產優勢。同時定期開展市場調研和售后服務工作，并認真做好質量管理工作，防范企業經營風險。

加強專業管理，培養一支思想過硬、技術過硬的專業管理者隊伍，積極做好對口支援新建公司的試生產工作。