轉眼間，已過去了十三個春秋。在1997年8月，海螺成功控股寧波星港水泥有限公司，重組建立寧波海螺水泥有限公司，這是海螺集團實施沿江、沿?！癟”型發展戰略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生產基地+水泥粉磨站”發展模式的開山之作，也是盤活存量資產、提升運營效益的成功典范。

寧波海螺水泥有限公司

在這快速發展的十三年里，寧波海螺在各級政府部門的大力支持下，憑借海螺集團雄厚的資本優勢和先進的管理經驗，生產規模擴大四倍，有效盤活了國有資產，還清了世界銀行貸款，銷售業績長期穩步增長，年產值近十億元，各項技術經濟指標成為全國行業同類型磨機中的標桿，公司生產經營步入了良性循環，在地方經濟發展和水泥結構調整中起到了示范帶頭作用，并先后被評為“中國建材百強企業”、“全國建材行業先進集體”、“寧波市百強企業”、“寧波市納稅50強工業企業”、“寧波市制造業百強企業”。

寧波海螺多次榮獲寧波市“百強企業”稱號

引入海螺管理模式，導入海螺企業文化。公司引入海螺先進的管理模式，以組織體系、技術體系、考核體系為保障，建立健全各項管理制度，理順內部溝通管理程序，逐步形成內部管理科學，成本控制有效，技術指標優異。海螺企業文化溶入企業，深入員工心田，極大提升了員工對企業的認同度，增強了企業的凝聚力，促進了公司健康快速發展。

擴充生產規模，增強經濟效益。2000年，為增強企業的市場競爭力，海螺集團在原有的一期工程上基礎上，自主創新，利用一期工程部分生產設施的富余能力，引進國產設備，投入巨資建成了第二條生產工藝線，使得產能翻番，2002年集團再次投資進行三期擴建，使公司產能達到了360萬噸，規模居全國粉磨站之首。工程建設時間短、質量高、技術新、見效快，一舉扭轉了過去的虧損局面，使海螺水泥迅速贏得了市場，贏得了效益。

建市場，拓品牌。公司不斷完善銷售網絡，持續加強區域市場整合，不斷開發新客戶，目前已擁有一定穩定的客戶群體，占寧波市場20%的份額。并在2003年通過了ISO－9000質量體系的認證，2008年通過了質量管理、環境管理、職業健康安全三大體系認證，產品以品質優、性能穩，保供強而被廣泛使用于寧波大橋、寧波沿海高速公路、北侖電廠、寧波白溪水庫、大榭跨海大橋、象山港大橋、繞城公路等寧波市重點工程，受到廣大用戶的認同和好評，品牌形象深入人心，品牌知名度和美譽度不斷上升。

抓技術改造，促進節能減排。公司一直堅持實踐優質、高產、低耗的經營管理思路，經過多年持續不斷的技術改造、創新工藝、優化程序，目前公司水泥磨臺時產量、噸水泥粉磨綜合電耗均優于原設計指標，達到了國外先進水平。公司目前各項主要經濟技術指標均創造了國內同行業同類裝備的最好水平。

資源綜合利用，打造循環經濟典范。公司響應國家號召，積極融入地方循環經濟工作。通過技術創新，在保證產品質量的同時，合理利用粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等工業廢渣作為輔助材料生產水泥。努力消化地方工業“三廢”，13年累計消化粉煤灰350多萬噸，脫硫石膏35多萬噸。不僅有效提高了企業經濟效益和社會效益，為地方循環經濟、節能減排事業的發展作出較大貢獻。

細微之處著手，創建環保、生態、和諧企業。公司采用了先進的生產工藝和設備，采用密封設備，減少水泥、熟料輸送、粉磨等過程中的粉塵產生量。粉塵排放點都安裝了先進的布袋除塵器，以加強粉塵捕集和處理。并噪聲采取了一定的控制措施，根據噪聲的特點分別采用消聲、隔聲、阻尼和吸聲等方法，使生產中產生的噪聲得到了有效治理。公司堅持與時俱進，積極推行清潔化生產，堅持持續對工藝生產系統、環保設備進行技改升級，并以95.6的高分順利通過了清潔生產現場審核，被評為“清潔生產合格企業”。公司所生產的水泥產品也被浙江省建材工業協會列為浙江“綠色產品”。

公司逐步完善了后勤娛樂生活設施配備，健全了工會、團委工作機制，采取民主化管理方式，每月召開員工民主座談會，聽取員工合理化建議，真正做到了想員工之所想、急員工之所急，同時利用節假日組織開展多樣化的文化活動，讓員工感受到“海螺大家庭”的溫暖，真正建設和諧企業。

展望未來，寧波海螺作為海螺水泥浙江區域一員，將繼續以“至高品質、至誠服務”為經營宗旨，以“團結、創新、敬業、奉獻”的企業精神，依托海螺集團的發展戰略、創新能力、激勵機制、管理體系、節能減排等方面優勢，持續提升公司經營質量，為地方經濟建設貢獻力量。