目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機構(gòu)，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙以及制度管理的嚴重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導(dǎo)者“要產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現(xiàn)象。

下面，我從幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設(shè)備管理機構(gòu)。即從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。
其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，應(yīng)由主管設(shè)備的管理者領(lǐng)導(dǎo)；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)，應(yīng)由基層干部領(lǐng)導(dǎo)，并且能夠真抓實干；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，落實管理制度和措施。如此，就在企業(yè)內(nèi)部建立了自上而下、分級負責并且具備強大推動力的設(shè)備管理機構(gòu)。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設(shè)備管理模式。

將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門管理，并細分到指定人員專管。建立各工序《設(shè)備管理檔案卡》，將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成責任到人的基本的設(shè)備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制。

設(shè)備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔其相應(yīng)責任。

一般情況下，電工負責所有電機等電器設(shè)備的管理，機修工負責除電器設(shè)備以外的所有設(shè)備的二三級維護管理，設(shè)備操作人員負責運行設(shè)備的日常維護管理。

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員

設(shè)備管理機構(gòu)負責對每臺設(shè)備的負責人進行考核，企業(yè)管理部門對設(shè)備管理機構(gòu)進行考核，從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

設(shè)備管理小組負責對每臺設(shè)備的操作工、電工、維修工承包負責人進行考核。企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部聯(lián)合定期對設(shè)備管理小組進行稽查、考核，負責檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

由檢修人員和操作人員共同進行日常巡視，規(guī)定巡視時間、路線、檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。

為確保設(shè)備管理制度和措施得到落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲和事中控制，設(shè)備管理小組每天對每班進行現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行扣分、處罰和教育。

各基層班長應(yīng)經(jīng)常組織電工、維修工等人員對本班設(shè)備的維護狀況進行檢查，結(jié)合交接班記錄及設(shè)備日常保養(yǎng)項目記錄作重點檢查，每月進行一次檢查評分，月末匯總報設(shè)備管理小組。從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

5、設(shè)備要定期維護、檢修。

按照設(shè)備的預(yù)防性維護和保養(yǎng)要求，設(shè)備管理小組按照設(shè)備管理制度建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬；設(shè)備使用單位必須按照設(shè)備的使用說明及設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。

建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，加強設(shè)備預(yù)防性維護管理。

設(shè)備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

日常保養(yǎng)：由生產(chǎn)車間操作工負責設(shè)備清潔衛(wèi)生、保持設(shè)備表面無積水、無油污。

一級保養(yǎng)：由維修人員負責根據(jù)設(shè)備運行情況進行保養(yǎng)，并填寫設(shè)備維修/大修記錄。保養(yǎng)內(nèi)容包括：根據(jù)設(shè)備使用情況對設(shè)備部分進行解體檢查，對設(shè)備各部件的配合間隙進行適當調(diào)整；對失效的潤滑油進行更換，填寫設(shè)備設(shè)備定期潤滑操作記錄。

?二級保養(yǎng)：由維修人員負責，其保養(yǎng)內(nèi)容包括：完成一級保養(yǎng)內(nèi)容；根據(jù)設(shè)備的使用情況及保養(yǎng)項目，進行大部分解體、檢查、保養(yǎng)、更換修復(fù)磨損件等，保養(yǎng)后的設(shè)備重新確認能滿足工藝要求。

制定并執(zhí)行設(shè)備定期維護、檢修制度，根據(jù)每臺設(shè)備的安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求。建立規(guī)范的設(shè)備檔案，如設(shè)備管理檔案卡--設(shè)備預(yù)防性維護計劃表，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備部位及維護項目名稱、預(yù)防性維護周期、維護內(nèi)容、維護方法及材料準備和計劃技改內(nèi)容等，作為設(shè)備預(yù)防性維護管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排預(yù)防性停產(chǎn)檢查維護。