新年伊始，中國(guó)水泥廠公司余熱發(fā)電機(jī)組傳來(lái)喜訊，機(jī)組發(fā)電量再創(chuàng)佳績(jī)，元月份機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率100％，月發(fā)電量創(chuàng)機(jī)組并網(wǎng)以來(lái)最好成績(jī)，發(fā)電量達(dá)到1700萬(wàn)千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量1594萬(wàn)千瓦時(shí)，噸熟料發(fā)電量43.67千瓦時(shí)。
公司5000t/d余熱發(fā)電鍋爐
公司余熱發(fā)電系統(tǒng)取得好成績(jī)與公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體發(fā)電員工的辛勤努力分不開的，這是公司在全面梳理整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)之后的結(jié)果。
在管理組織方面，公司根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)工段的相關(guān)管理人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，新組建的工段領(lǐng)導(dǎo)班子又對(duì)工段內(nèi)部人員情況進(jìn)行了合理的分配，確保了各班組的技能均衡，以滿足生產(chǎn)的各方面需求。
在運(yùn)行保駕體系方面，針對(duì)目前工藝情況進(jìn)行對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行逐一分析，并與同類型的子公司進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，吸取之長(zhǎng)處并結(jié)合我公司的實(shí)際情況進(jìn)一步完善，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率；另外針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，公司積極的組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)研討，制定解決方案，利用合適的時(shí)機(jī)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一一解決，力保系統(tǒng)的完整性。
在專業(yè)培訓(xùn)方面，加大現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，操作員作為系統(tǒng)的掌控者分廠每周組織窯、磨、電操作員進(jìn)行工藝研討，并且根據(jù)實(shí)際情況提出運(yùn)行中存在的問(wèn)題，最后確定操作思想，確保窯、磨正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況充分發(fā)揮鍋爐的運(yùn)行效率。
在設(shè)備維護(hù)方面，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和巡檢力度，除每班的常規(guī)巡檢之外，工段還定時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)各設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，同時(shí)加大了對(duì)備用設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁杜絕因發(fā)電系統(tǒng)本身的設(shè)備原因?qū)е掳l(fā)電負(fù)荷受到影響。
2010年，公司將深入貫徹集團(tuán)和股份公司會(huì)議精神，加快管理轉(zhuǎn)型，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮余熱發(fā)電節(jié)能減排作用，將公司余熱發(fā)電系統(tǒng)打造成地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)形象工程，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力。