??? 回首過去8年，在建材行業(yè)一度布局分散、競爭無序的艱難處境下，中國建材集團轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2002年至2009年，集團營業(yè)額從37億元增至816億元，增長21倍；利潤從0.78億元增至38.8億元，增長49倍；資產(chǎn)總額從123億元增至1133億元，增長8倍，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位。
展望未來10年，中國建材明確提出實施“大建材”戰(zhàn)略，大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，并從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴展到建筑鋼材和木材領(lǐng)域，強化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，穩(wěn)步推進海外業(yè)務，參與國際競爭。在激烈的市場競爭中走出一條快速發(fā)展之路的中國建材，將如何在未來打造世界一流的建材企業(yè)，記者就此采訪了中國建材集團董事長宋志平。
記者：我國建材行業(yè)產(chǎn)量在全球占比很高，但存在著“大而不強”的問題，有幾十億元銷售收入的企業(yè)就覺得很大了。您怎樣看待建材行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？
宋志平：2009年中國水泥產(chǎn)量16.28億噸，占全球水泥產(chǎn)量50%以上；浮法玻璃產(chǎn)量5.6億重量箱，占全球玻璃產(chǎn)量的46%；陶瓷等產(chǎn)能占全球比重更高。建材行業(yè)在取得巨大成就的同時，存在著“大而不強”的突出問題，即產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多，過于分散，行業(yè)規(guī)模大但缺乏強企。中國建材集團從一個資產(chǎn)和收入均為幾十億元的公司發(fā)展成為“雙過千億”的企業(yè)集團，是一個歷史性跨越，是切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成果。這不僅將成為集團發(fā)展史上的重大事件，也將成為我國建材行業(yè)由大變強的標志性事件。
記者：我國對部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復建設進行抑制，對建材行業(yè)這一較典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，意味著什么？
宋志平：同國內(nèi)許多傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了全行業(yè)過剩的階段，需要進行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。這給我們帶來一定的挑戰(zhàn)，但同時也將帶來巨大機遇。在這場全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中，作為建材行業(yè)的排頭兵，中國建材集團應該責無旁貸地成為市場健康化的帶頭者。
下大力氣開展聯(lián)合重組，目的是要形成以大集團為主導的區(qū)域性市場格局，提升行業(yè)價值，提高行業(yè)集中度，使產(chǎn)業(yè)由追求量的增加轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r值的增長。過去，依靠聯(lián)合重組和資本運營，中國建材集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，我們更要堅定不移地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持技術(shù)創(chuàng)新和突出主業(yè)的發(fā)展道路，堅持資本運營和聯(lián)合重組相結(jié)合的成長模式，走出一條以區(qū)域發(fā)展為中心，控制總量，實現(xiàn)存量優(yōu)化，推進市場健康化和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。
記者：您此前提出，今年要大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料。中國建材將如何通過技術(shù)創(chuàng)新走出一條立足“三新”的節(jié)能環(huán)保之路？
宋志平：企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，對實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和培育新的經(jīng)濟增長點至關(guān)重要。中國建材集團始終把技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置，一方面建立和完善了集團整體的自主創(chuàng)新體系，建立創(chuàng)新平臺，加大自主創(chuàng)新投入，另一方面積極引進先進的人才與技術(shù)，加大集成創(chuàng)新力度。目前我們正在抓緊組織實施高性能水泥、太陽能膜玻璃、高性能碳纖維等一系列重大科技專項，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，提高科技對集團發(fā)展的貢獻率。圍繞社會主義新農(nóng)村建設的住宅產(chǎn)業(yè)化，中國建材正在積極推進“房屋下鄉(xiāng)”工作，在農(nóng)村推廣鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能環(huán)保集成房屋。
記者：在未來發(fā)展中，中國建材集團的“大建材”戰(zhàn)略在業(yè)務結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式方面有何考慮？
宋志平：“大建材”戰(zhàn)略總結(jié)起來，一是按照國際通行概念，從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴展到建筑鋼材和木材領(lǐng)域；二是強化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，大力發(fā)展新型房屋業(yè)務；三是穩(wěn)步推進海外業(yè)務，參與國際競爭。
對企業(yè)來說，大是基礎(chǔ)，強是目的。中國建材集團的目標是，十年后建設成具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。為此，中國建材集團將進一步豐富、充實“大建材”戰(zhàn)略，不只規(guī)模要做大，而且要有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重。
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