??? 5月份以來，中國水泥廠公司深入貫徹海螺水泥股份公司一季度生產經營分析會精神，組織公司管理人員進一步梳理管理思想，剖析生產經營中的困難，落實近期工作目標和重點，狠抓降本增效工作，推動公司管理轉型，提升生產經營質量。5月上旬，該公司產銷兩旺，窯、磨實現(xiàn)滿負荷運轉，水泥產銷量均突破8000噸。
該公司認真總結前四個月的生產經營情況，分析不足，明確責任。月初，公司召開月度生產經營分析會，全面、客觀地總結了當前生產形勢，各部門緊緊圍繞成本預算目標，落實降本增效措施，明確相關責任人，從煤、電指標到節(jié)約一滴水、一張紙，認真細化，措施到位。
近期，中國水泥廠公司還組織全體管理人員針對前四個月的情況，對照年初管理目標，找差距、查不足，還比對區(qū)域內其他公司，每人寫一份管理體會，剖析存在的問題，進一步理清管理思路。全體管理人員通過一件件典型事例，舉一反三，剖析問題的根源，制訂改進措施，縮小差距。
中國水泥廠公司還組織分廠技術骨干走出去，學習先進的管理經驗，取長補短。通過派員到沿江基地學習降本增效辦法，開展技術交流、研討學習等，借鑒好的管理經驗，加以推廣實施，取得了積極效果。
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