"大企業收購小企業僅是初級并購，第二輪并購應是大企業之間的并購。"早在去年就曾有業界人士做出上述預測，目前這樣的預測即將要成為現實，第二輪水泥巨頭間的并購已經山雨欲來。

日前，國務院發布了《國務院關于促進企業兼并重組的意見》，明確要求以六大行業為重點實施強強聯合，水泥行業便是其中之一。該意見提出，要消除企業兼并重組的制度障礙，在財、稅、金融等方面給予真金白銀的支持。為確保執行力度，《意見》詳細提出了成立企業兼并重組工作協調小組的計劃，并在隨后的分工表中對于20項具體任務、牽頭單位和參加單位給予詳細規定。

其實，水泥行業兼并重組的進程從去年第四季度就開始提速，旨在清理水泥等產能過剩行業擬建項目、嚴控新建項目的國務院38號文發布，終結了水泥企業數年來"新建為主、并購為輔"的發展策略。以大吃小的并購戲碼不斷上演，而大企業間也是暗潮涌動，大企業間的并購正在醞釀。此次政策面進一步趨緊，將助推水泥業兼并重組的腳步再次加快。

得海螺者得天下

原本在開放的市場中，每個企業都面臨著并購與被并購的困局，但海螺的困局好像尤為突出，備受關注。

曾一度排在中國水泥規模榜第一位的海螺水泥，也是主動并購的一把好手。雖然近些年在兼并重組方面比較低調，但是在當年推進"T"形戰略時，海螺積累了豐富的并購經驗。據不完全統計，在1995~2004年高速成長的九年間，海螺在長三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業，涉及水泥產能4000萬噸。充足的資金也為海螺提供了主動并購的彈藥。截至2009年底，海螺水泥的總資產負債率及凈資產負債率分別為37%及21%。海螺執行董事郭景彬坦言："若我們將總資產負債率提高到55%，可借貸的空間便達200億元。"

海螺主動并購的同時，由于良好的成長性，大量的市場份額也成為了最受關注的被并購目標。

去年年底，有傳聞稱安徽省國資委正準備將其持有海螺集團的51%的股權轉讓。事實證明，建材界兩大央企中材、中建材確實與安徽省國資委都有接洽，但至今未果。 不怪兩大央企垂涎，海螺的水泥產能已經超過1億噸。如果誰能吞下海螺水泥，在水泥帝國將無疑坐上頭把交椅，所謂"得海螺者得天下"。近期有業內人士透露，中建材或中建材旗下的南方水泥與安徽海螺集團正在確定合作意向，即海螺水泥可能最終將花落中建材。

在第二屆水泥上市公司年會上，中建材股份副總裁崔星太表示，"中建材與海螺之間的關系一直是業內人事比較關注的焦點。最近我們與海螺在南方市場以及其他重合領域的合作以及市場協同做的很好，海螺的發展方式也在逐步改變。過去海螺在它的市場區域內具有明顯的成本、價格和規模優勢，是一家非常優秀的上市企業，但市場協同這方面做的工作比較少。此外中建材與海螺還有其他方面的合作，在2006年中建材與海螺在徐州簽訂了戰略合作協議，除了水泥產業之外在其他方方面面都可以進行合作。但在資本市場方面中建材與海螺的合作到目前為止還沒有任何實質性進展。"