十月份，蚌埠海螺公司緊緊圍繞完成全年產(chǎn)銷任務，進一步提升公司營運質(zhì)量，為蚌埠海螺再書新篇章，公司產(chǎn)銷量分別完成月度計劃的118%和121%。

以市場拓展為主線，以銷促產(chǎn)，全面提高公司運行質(zhì)量。全員統(tǒng)一思想，明確產(chǎn)銷任務目標，公司各部門緊密配合，通力協(xié)作，瞄準目標，全力沖刺；公司全體人員人人參與，以昂揚的斗志投入到公司生產(chǎn)銷售中來，銷售人員加大市場跑動力度，不斷尋找新的銷量增長點，積極攻關(guān)重點工程項目，提高公司整體銷量。

等待提貨的車輛

加強基礎管理，狠抓計劃兌現(xiàn)與工作質(zhì)量考核。不斷提高專業(yè)技能和管理制度執(zhí)行力，增強市場調(diào)研分析能力；明確了各部門的管理職責，及管理責任，在生技處各工段實行首席負責制；工段內(nèi)部實行班長負責制，并進行各班組月度指標排名，做為工資考核依據(jù)，提高員工工作熱情，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。及時召開各專業(yè)會議，通過對指標數(shù)據(jù)及公司主機設備運行狀況進行分析，研討影響磨機、包裝機、卸車系統(tǒng)工藝運行的各種因素及解決辦法，統(tǒng)一操作思路。明確各項指標考核力度，加大對指標的獎懲力度，提高員工工作積極性，保證各主機設備安全穩(wěn)定運行。

加強設備的管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。公司所有設備管理明確到人，做到每臺設備均有責任人，人人均有責任設備；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場設備巡檢制度，強化設備點檢，巡檢項目表格化，在生產(chǎn)過程中注意收集設備運行隱患，提前做好設備檢修計劃，及時排除設備運行隱患，為設備安全、穩(wěn)定運行提供保證。

做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制，為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。生產(chǎn)、供應部門與化驗室通力協(xié)作、配合，雙方及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，化驗室對進廠原材料嚴格把關(guān)，并每天對熟料易磨性數(shù)據(jù)、原材料質(zhì)量、出磨水泥強度等數(shù)據(jù)向生技處通報，生技處對配料秤及配料情況、磨機工況等情況及時向化驗室反饋，兩部門積極配合，提比表，保質(zhì)量，提臺產(chǎn)，降電耗，同心協(xié)力共同提升磨機運行質(zhì)量，提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量。

蚌埠海螺公司超額完成十月產(chǎn)銷任務，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效，為實現(xiàn)全年產(chǎn)銷目標任務打下了堅實的基礎。