【水泥人網(wǎng)】當(dāng)前，在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，實施嚴(yán)格的準(zhǔn)入制、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)、提高企業(yè)研發(fā)隊伍的素質(zhì)和能力、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工藝線和質(zhì)量保證體系等等，是水泥助磨劑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。行業(yè)的規(guī)范化管理勢在必行，而企業(yè)自律是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有從助磨劑生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理做起，才能有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。
規(guī)范化管理是針對民營企業(yè)和中小型企業(yè)的管理隨意性大以及許多東西沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有制度而言的。企業(yè)要引入現(xiàn)代管理制度，把“老板、長官意識”的“人治”變?yōu)椤罢照罗k事、有法可依”的“法治”。規(guī)范化的內(nèi)容簡單說就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。
企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化。制度化就是要規(guī)定企業(yè)“不能做什么”和“應(yīng)該怎么做”。規(guī)范化企業(yè)“不能做什么”是一種方式，企業(yè)“應(yīng)該怎么做”是實質(zhì)，是企業(yè)規(guī)范化的核心。規(guī)范化除制度化外，還需要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化來配合，這樣才能顯示出制度化的完整性。但“應(yīng)該怎么做”說起來容易、做起來難，應(yīng)該把一些企業(yè)早期成功的做法保留下來，同時還應(yīng)把一些歷史數(shù)據(jù)保留下來作為考核依據(jù)，將內(nèi)部的做法進(jìn)行總結(jié)、提煉，絕不可完全從外部引進(jìn)條文來管理企業(yè)。
流程化，首先就是要對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行診斷分析。一個企業(yè)存在一天，流程就應(yīng)存在一天。對流程進(jìn)行分析時，既要有專家對流程設(shè)計理念及方法的分析與總結(jié)，同時也要結(jié)合企業(yè)的實際情況對流程進(jìn)行整合，有時還需要重新進(jìn)行設(shè)計。例如，流程在企業(yè)運作過程中會有哪些效果？會產(chǎn)生哪些阻力與障礙？這樣就會發(fā)現(xiàn)一些流程設(shè)計中存在的問題。另外，流程規(guī)范過程中，專家、管理層要進(jìn)行探討，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行合理、有效的改進(jìn)設(shè)計。任何一個流程都有一個目標(biāo)，作為助磨劑生產(chǎn)企業(yè)，在一定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地生產(chǎn)出合格的助磨劑產(chǎn)品，就是流程化的目標(biāo)。
規(guī)范化企業(yè)必須建立標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)變革過程中都會產(chǎn)生一個難點，就是初期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題。助磨劑企業(yè)應(yīng)該從頭開始，慢慢從經(jīng)驗型走向標(biāo)準(zhǔn)型。比如，在原始數(shù)據(jù)收集中，應(yīng)按照一定規(guī)范來處理工資標(biāo)準(zhǔn)、個人考核標(biāo)準(zhǔn)等。有些標(biāo)準(zhǔn)，可以由行政部門來定；有些標(biāo)準(zhǔn)，則要由技術(shù)中心來定（如技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由數(shù)據(jù)化決定）。每一道工序都要有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)要協(xié)同生產(chǎn)部門來制定。助磨劑的國家標(biāo)準(zhǔn)即將出臺，作為掌控助磨劑產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要參照國家標(biāo)準(zhǔn)的各項技術(shù)指標(biāo)，并且要更加嚴(yán)格于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。助磨劑領(lǐng)域的研發(fā)人才，必須要系統(tǒng)地懂得該領(lǐng)域的生產(chǎn)工序要求，要通過調(diào)查研究和經(jīng)驗總結(jié)，來取得制定標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)控指標(biāo)。