【水泥人網】規范化管理體系主要由以下幾方面組成：企業規章制度的規范；辦公文件的規范；生產操作標準的規范；企業形象和品牌的規范。企業發展到一定規模必須走向法治化，把許多優秀的管理方法以制度的形式保留下來，變個人的智慧為集體的智慧，服務于整個企業。
這里，首先要解決的是認識問題。公司自上而下要達成共識，執行各項制度不僅不會降低效率、增加勞動，反而可以使員工尤其是經理們在同樣條件下，大大提高工作效率，使之從原有的瑣碎的事務中解脫出來，降低其勞動強度與工作復雜程度。
其次是制度貫徹執行的組織保證問題。公司各項規章制度應由董事會或總裁發布執行，各級領導在規章制度的貫徹執行中一定要起帶頭作用，保證制度的權威性。各部門領導、員工在遇到問題時要做到一律先按制度執行。若認為制度不合理，可及時向有關領導或有關部門反映，由有關部門考慮是否需要按規定程序進行修訂。同時，為了使制度的實施和監督反饋有一個暢通的渠道，可按一定比例在各部門設置制度輔導員或審核員，并在各事業部分別設置一名總督導（總督導由總裁任命）。這樣，就構成了從公司總裁到各部門經理、總督導，到各制度輔導員再到公司全體員工的制度實施、監督、反饋體系。
再次是人治與法治的平衡問題。制度的執行要講究原則性與靈活性相結合。法治的特點是它的原則性，即要照章辦事；而人治的特點則是它的靈活性，即往往根據人的主觀意志做出決定。針對我國國情，人治與法治兩者必須平衡。過分強調人治，會導致主觀隨意性，導致制度形同虛設，出現“老實人吃虧”的現象，而這正是許多企業管理存在問題的根源所在。但過分強調法治，有時會導致管理的僵化、死性，致使企業沒有生機和活力。事實上，人治與法治兩者是相互依存、相互補充的。一方面，制度本身要有一定的靈活性和適應性，要粗中有細；另一方面，制度的執行要有靈活性，正所謂“制度是死的，人是活的”。
最后是制度執行的手段問題。企業許多制度的執行可以借助計算機進行，如財務管理、合同管理、信息資源管理等等。一項管理工作，從手工到計算機自動化，需要員工更新觀念、改變操作習慣，更需要全員的積極配合、協同處理。
事實上，要使各項制度在全公司范圍內得以貫徹實施，有效的監督機制是必不可少的。否則，同樣會導致制度形同虛設或隨意性的人治管理問題。制度執行的監督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執行行為符合企業的經營目標、任務與計劃的實現要求。這里首要解決的還是認識問題，即要讓各部門員工認識到監督檢查并不是目的，并不是監督或干涉其具體工作，而只是就完善企業管理而言的。另外就是檢查的組織問題。檢查工作具有權威性，必須由總裁或總經理授權，由相關部門的總督導負責，通過有關輔導員或審核員組成審核小組來有計劃地實施。在此基礎上，剩下的就是方法問題。一個公司可能有數十項管理制度和行為規范，各項制度與各部門的相關程度都不一樣，因此要對公司各部門所有制度的執行情況進行系統的監督、檢查、評審，需要一個切實可行的辦法。
總之，企業規范化管理與制度建設，是一項長期而復雜的系統工程，涉及到各個部門、各個員工，有時可能還會受到來自有關方面的阻力。但對企業的發展而言，規范化管理是不可缺少的，更是極為重要的。所以，我們助磨劑企業要充分發揮群體優勢，不斷創新，力求創造出助磨劑企業新的管理模式，從而為本行業的健康發展做出應有的貢獻。