??? 回首過去8年，在建材行業一度布局分散、競爭無序的艱難處境下，中國建材集團轉變和創新企業發展方式，實現了跨越式發展。2002年至2009年，集團營業額從37億元增至816億元，增長21倍；利潤從0.78億元增至38.8億元，增長49倍；資產總額從123億元增至1133億元，增長8倍，穩居建材行業百強首位。
展望未來1 0年，中國建材明確提出實施“大建材”戰略，大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料，并從現有建材領域擴展到建筑鋼材和木材領域，強化產業鏈的延伸，穩步推進海外業務，參與國際競爭。在激烈的市場競爭中走出一條快速發展之路的中國建材，將如何在未來打造世界一流的建材企業，記者就此采訪了中國建材集團董事長宋志平。
記者：我國建材行業產量在全球占比很高，但存在著“大而不強”的問題，有幾十億元銷售收入的企業就覺得很大了。您怎樣看待建材行業的發展現狀？
宋志平：2009年中國水泥產量16.28億噸，占全球水泥產量50%以上；浮法玻璃產量5.6億重量箱，占全球玻璃產量的46%；陶瓷等產能占全球比重更高。建材行業在取得巨大成就的同時，存在著“大而不強”的突出問題，即產業集中度低，企業數量多，過于分散，行業規模大但缺乏強企。中國建材集團從一個資產和收入均為幾十億元的公司發展成為“雙過千億”的企業集團，是一個歷史性跨越，是切實轉變發展方式的成果。這不僅將成為集團發展史上的重大事件，也將成為我國建材行業由大變強的標志性事件。
記者：我國對部分行業產能過剩和重復建設進行抑制，對建材行業這一較典型的產能過剩行業，意味著什么？
宋志平：同國內許多傳統制造業一樣，水泥、玻璃等傳統建材產業已經發展到了全行業過剩的階段，需要進行大規模結構調整與產業升級。這給我們帶來一定的挑戰，但同時也將帶來巨大機遇。在這場全新的產業發展格局中，作為建材行業的排頭兵，中國建材集團應該責無旁貸地成為市場健康化的帶頭者。
下大力氣開展聯合重組，目的是要形成以大集團為主導的區域性市場格局，提升行業價值，提高行業集中度，使產業由追求量的增加轉變為追求價值的增長。過去，依靠聯合重組和資本運營，中國建材集團實現了跨越式發展。如今，根據國家產業政策，我們更要堅定不移地轉變發展方式，堅持技術創新和突出主業的發展道路，堅持資本運營和聯合重組相結合的成長模式，走出一條以區域發展為中心，控制總量，實現存量優化，推進市場健康化和全面協調可持續發展的道路。
記者：您此前提出，今年要大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料。中國建材將如何通過技術創新走出一條立足“三新”的節能環保之路？
宋志平：企業的科技創新能力，對實現產業升級和培育新的經濟增長點至關重要。中國建材集團始終把技術創新放在重要位置，一方面建立和完善了集團整體的自主創新體系，建立創新平臺，加大自主創新投入，另一方面積極引進先進的人才與技術，加大集成創新力度。目前我們正在抓緊組織實施高性能水泥、太陽能膜玻璃、高性能碳纖維等一系列重大科技專項，著力突破關鍵技術，提高科技對集團發展的貢獻率。圍繞社會主義新農村建設的住宅產業化，中國建材正在積極推進“房屋下鄉”工作，在農村推廣鋼結構節能環保集成房屋。
記者：在未來發展中，中國建材集團的“大建材”戰略在業務結構和發展模式方面有何考慮？
宋志平：“大建材”戰略總結起來，一是按照國際通行概念，從現有建材領域擴展到建筑鋼材和木材領域；二是強化產業鏈的延伸，大力發展新型房屋業務；三是穩步推進海外業務，參與國際競爭。
對企業來說，大是基礎，強是目的。中國建材集團的目標是，十年后建設成具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。為此，中國建材集團將進一步豐富、充實“大建材”戰略，不只規模要做大，而且要有產業屬性，有研發創新能力，有核心競爭力，要在行業中舉足輕重。