【水泥人網(wǎng)】一、水泥廠應(yīng)建立通用備件庫(kù)現(xiàn)代化的設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)的是綜合管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。某水泥廠各車(chē)間均設(shè)立備件庫(kù)，不僅造成人力浪費(fèi)，而且存在備件儲(chǔ)備定額過(guò)大、重復(fù)儲(chǔ)備、備件周轉(zhuǎn)期加長(zhǎng)、占用企業(yè)大量流動(dòng)資金的弊端。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，備件儲(chǔ)備資金只占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%～3%.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這家水泥廠前年各車(chē)間加上倉(cāng)庫(kù)備件儲(chǔ)備資金就超過(guò)150萬(wàn)元，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如實(shí)行全廠通用備件集中供應(yīng)體制，有以下五點(diǎn)好處：?

1.占用企業(yè)的流動(dòng)資金大大減少。由于全廠同型號(hào)、同類型的設(shè)備數(shù)量較多，實(shí)行全廠通用備件集中供應(yīng)，可大大降低備件儲(chǔ)備定額，確保備件儲(chǔ)備資金不超過(guò)固定資產(chǎn)原值的2%～3%. 2.可以提高備件利用率，加速備件儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)。各車(chē)間自行儲(chǔ)備備件，由于設(shè)備型號(hào)多，備件儲(chǔ)備量必然大；又由于同型號(hào)設(shè)備少，備件利用率必然低。這樣必然造成備件長(zhǎng)期不用而積壓，使備件周轉(zhuǎn)緩慢。某水泥廠有個(gè)別車(chē)間的通用備件十幾年都未使用，但早已都攤?cè)肓顺杀尽?

3.能確保備件質(zhì)量高，成本低。實(shí)行通用備件集中供應(yīng)制，能實(shí)現(xiàn)備件定點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)，完全能確保備件質(zhì)量好，價(jià)格也便宜。?

4.避免備件浪費(fèi)現(xiàn)象。某水泥廠各車(chē)間備件采購(gòu)員由于不太熟悉設(shè)備什么時(shí)間淘汰報(bào)廢，什么時(shí)間準(zhǔn)備技術(shù)改造，而盲目地儲(chǔ)備備件。一旦設(shè)備報(bào)廢，這些備件就再也用不上，當(dāng)作廢鋼、廢鐵處理，太可惜，留著不但沒(méi)有用，還占備件庫(kù)地方，造成賬物不相符。?

5.能節(jié)約人力、財(cái)力。通用備件集中供應(yīng)較各車(chē)間自行供應(yīng)，可以大大減少備件采購(gòu)和管理人員，也避免了有時(shí)幾個(gè)單位同時(shí)派人去同一個(gè)地方采購(gòu)的現(xiàn)象，每年也可節(jié)約大量車(chē)費(fèi)、差旅費(fèi)用。?