【水泥人網(wǎng)】甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是在我國“一五”時期國家156個重點(diǎn)工業(yè)項目——永登水泥廠的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的上市公司，現(xiàn)由中國中材集團(tuán)控股。多年來，特別是自“十一五”以來，公司秉承“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅持以興建新型干法水泥生產(chǎn)線推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化建設(shè)推動工業(yè)化進(jìn)步，走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。當(dāng)前，公司運(yùn)行的質(zhì)量和效益顯著提升，又好又快發(fā)展的能力切實增強(qiáng)，不但創(chuàng)造了連續(xù)48年不虧損的驕人業(yè)績，而且年產(chǎn)能規(guī)模超過1200萬噸，總資產(chǎn)達(dá)64億多元，年銷售收入30多億元。公司躋身“十一五”期間國家重點(diǎn)支持的全國12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之列，是甘青藏省（區(qū)）最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，并先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國建材百強(qiáng)企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

加快新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

2000年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和區(qū)域市場內(nèi)小水泥的無序競爭，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，投資3.5億元，在永登本部建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。2001年12月16日，時任甘肅省委書記宋照肅為生產(chǎn)線建成投產(chǎn)點(diǎn)火，并為第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線培土奠基。

永登日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，標(biāo)志著公司拉開了甘肅、青海、西藏等省（區(qū)）區(qū)域市場內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的序幕，奠定了公司引領(lǐng)甘青藏等省（區(qū)）水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

公司在2004年走出永登本部，投資3.4億元，在平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)日產(chǎn)2500噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線，將甘肅水泥工業(yè)提高到一個新的高度；2007年，又走出甘肅省，投資3.68億元，在青海省西寧市建設(shè)日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，促進(jìn)了青海省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

實現(xiàn)“兩步走”后，公司引領(lǐng)甘肅、青海等區(qū)域市場水泥工業(yè)優(yōu)化升級的條件日益成熟，意識日益增強(qiáng)。2009年，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，公司經(jīng)過調(diào)研論證，共投資25.8億元，開工建設(shè)5條日產(chǎn)3000噸和5000噸水泥生產(chǎn)線，分布在甘肅、青海兩省的10多個地州市，構(gòu)筑了以海東水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶和河西走廊水泥產(chǎn)業(yè)帶為主要內(nèi)容的“兩圈兩帶”市場格局，基本完成了區(qū)域市場水泥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級的任務(wù)。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實施節(jié)能減排，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是公司矢志不渝的方向。

公司在新型干法水泥生產(chǎn)線數(shù)量增加的同時，落后產(chǎn)能和高耗能設(shè)備的淘汰也在同時推進(jìn)。“十一五”期間，公司先后淘汰了在20世紀(jì)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的8條濕法水泥生產(chǎn)線，使公司的新型干法水泥比重達(dá)到了100%。公司的萬元產(chǎn)值能耗大幅下降，2009年，公司實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗3.3噸標(biāo)煤，比2006年的7.38噸標(biāo)煤/萬元下降55.28%，年均下降13.82%。

公司充分利用關(guān)聯(lián)煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)“節(jié)點(diǎn)”的優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)變廢為寶。2007~2009年，公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類工業(yè)廢渣約500萬噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在與瑞典能源署簽訂“CDM”購買協(xié)議、進(jìn)行節(jié)能減排的同時，公司每年大約投入1億元，積極推進(jìn)技術(shù)革新改造。公司先后于2005年和2009年，投資0.9億元建成了永登6000千瓦純低溫余熱電站項目和平?jīng)?500千瓦純低溫余熱電站項目。2010年6月，公司與中材節(jié)能公司簽訂總包協(xié)議，投資2.6388億元，為公司5條新型干法水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)了總計3.9萬千瓦余熱電站項目。

切實強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益

隨著裝備水平的提高和隊伍素質(zhì)的增強(qiáng)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。

繼2007年、2008年、2009年產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高后，2010年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大對指標(biāo)、找差距、上臺階等工作的力度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高。2010年1~10月，公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅，節(jié)節(jié)攀升。其中，可比口徑10臺水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率同比大幅上升，達(dá)到或超過同行業(yè)先進(jìn)水平。2010年第三季度，公司系統(tǒng)內(nèi)共有7條水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

公司堅持走工業(yè)化推進(jìn)信息化的路子，取得了顯著成效。自2004年開始，公司先后投資1000多萬元，與國家建筑材料信息中心、微軟（中國）公司合作，建設(shè)基于水泥行業(yè)的ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)研發(fā)為主的集團(tuán)化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對公司管理流程的再造，在降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等方面取得了顯著成效。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司堅持實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推進(jìn)以“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”為主要內(nèi)容的“四個一流”職工隊伍建設(shè)活動，職工隊伍素質(zhì)日益增強(qiáng)，不但滿足了公司產(chǎn)能規(guī)模快速擴(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快后對人才的需要，而且形成了企業(yè)快速發(fā)展、職工各盡其才的局面，推進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造行業(yè)先進(jìn)水平。

【作者：王琰田 常映考】

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