【水泥人網】近期，在建材工業的許多媒體上，凡涉及我國水泥產業的各種報道中屢見“國際領先”、“頭把交椅”、“名列榜首”、“金字招牌”、“世界之最”、“全球首創”等褒揚之詞。對我國水泥產業近年來在國內外取得的長足進步，筆者深感欣慰。
但是我們必須清醒地認識到，無論在綜合實力、盈利能力、長期績效和抗風險能力等諸多方面，我國水泥產業的龍頭企業集團與著名的跨國集團相比依然存在相當大的差距。這些差距不僅表現在水泥與商品混凝土的生產領域，在水泥技術裝備制造與研發領域中的差距可能還更大一些。
相關數據表明，目前我國龍頭水泥企業集團與國際跨國水泥巨頭之間的差距主要表現在以下4個方面。首先是對原料礦山復墾和礦區生態重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會責任范圍之內，急需補做，逐步還清歷史欠賬。其次是對水泥產業上下游產業鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統產業應抓緊進行，不能局限于生產水泥。再次是水泥產業的盈利能力太低，人均年利潤更低，大都只有跨國公司的1/5～1/10。這是我國“小水泥”統治水泥工業半個多世紀以來，被市場認定“水泥工業就是土法生產”、“水泥就是沒有技術含量”、“水泥就是污染”、“水泥就是不值錢”的苦果。冰凍三尺，非一日之寒。要扭轉水泥價格(利潤)太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業還得繼續付出相當長一段時期的代價。最后是安全生產與員工健康保障制度尚未完善。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國龍頭水泥集團應該比這些跨國水泥集團占有優勢。因為它們經營水泥產業已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會有一定數量的落后旋窯仍在生產運轉中；不像我國許多龍頭集團那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產的，能耗指標和排放指標理應優于跨國公司的總平均水平。現在應該立即行動的是，我們必須及時持續地監測并公布這些能耗與排放數據，以積累資料。