??? “省外9條新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)馬不停蹄，今年建成后，冀東水泥將實(shí)現(xiàn)在10個(gè)省、市、自治區(qū)建線生產(chǎn)，并通過區(qū)域領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)掌控全國市場(chǎng)。”日前，記者到河北冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司采訪時(shí)，股份公司副總經(jīng)理李占軍就興沖沖地介紹新建項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
??? 冀東水泥是我國水泥行業(yè)國家政策重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥集團(tuán)之一，被譽(yù)為“中國水泥工業(yè)排頭兵”、“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。但是，因水泥產(chǎn)品受運(yùn)輸條件和運(yùn)費(fèi)成本的限制，市場(chǎng)覆蓋區(qū)域一般不超過300公里，是名副其實(shí)的“短腿產(chǎn)品”。冀東水泥如何突破300公里覆蓋圈，實(shí)現(xiàn)由“三北”向全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
??? 進(jìn)入“十一五”以來，冀東水泥集團(tuán)公司大力實(shí)施“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”，開始在全國重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立分廠建設(shè)水泥生產(chǎn)線，以期實(shí)現(xiàn)全國市場(chǎng)的“霸主”夢(mèng)。目前，在湖南、山西的3條生產(chǎn)線，在重慶的2條生產(chǎn)線、在陜西的2條生產(chǎn)線、在內(nèi)蒙古的2條生產(chǎn)線已全面開工建設(shè)，冀東水泥生產(chǎn)基地已遍布全國10個(gè)省、市、自治區(qū)。隨著新建企業(yè)產(chǎn)能的落實(shí)，公司將在主要區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率30%的目標(biāo)，預(yù)計(jì)今年公司水泥產(chǎn)量為3500萬噸以上，增長60%-70%左右。
??? 規(guī)模擴(kuò)張、全國布局的背后，是強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的保證。與普通水泥不同，冀東水泥面對(duì)的大都是國家重點(diǎn)工程，能夠針對(duì)不同的市場(chǎng)需求開發(fā)專用產(chǎn)品。去年，京津高速鐵路建設(shè)急需軌道水泥板。當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品在國內(nèi)尚屬空白，如果從德國進(jìn)口，一是成本高，二是時(shí)間長。冀東水泥接到任務(wù)后，利用4個(gè)月時(shí)間研制出這一高技術(shù)含量的產(chǎn)品，獲得豐厚的回報(bào)，軌道水泥板每噸價(jià)格1000元，相當(dāng)于普通水泥的3倍多。
??? 在企業(yè)發(fā)展中，冀東水泥堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，利用水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提高“三廢”資源綜合利用能力和水平，進(jìn)一步節(jié)約能源、降低成本、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。今年，力爭(zhēng)綜合利用工業(yè)廢渣960萬噸以上。在內(nèi)蒙古建設(shè)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，就是全部利用工業(yè)廢渣替代石灰石，不再破壞自然資源，該項(xiàng)技術(shù)已獲得了專利，被譽(yù)為“工業(yè)城市垃圾的清道夫”。
??? [現(xiàn)場(chǎng)感言]
??? 2008年產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)全部完成，今年1月份產(chǎn)品價(jià)格比去年同期每噸高五六十元，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼……
??? 在冀東水泥集團(tuán)公司采訪，我們似乎看不到金融危機(jī)在這里留下的印跡。實(shí)際上，金融危機(jī)的不良影響是被冀東水泥集團(tuán)公司消化掉了――― 通過加強(qiáng)對(duì)國家重點(diǎn)工程建設(shè)啟動(dòng)和進(jìn)度情況的跟蹤，加大市場(chǎng)調(diào)研和開拓力度，確保了產(chǎn)銷平衡；堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，進(jìn)一步節(jié)約能源、降低成本、增強(qiáng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；通過增加產(chǎn)能規(guī)模有效降低了噸水泥成本，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，符合公司及水泥行業(yè)本身發(fā)展規(guī)律。
??? 變化多端的市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一樣的，但每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的做法是不一樣的。冀東水泥通過科學(xué)決策、合理布局、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施等一整套戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高企業(yè)的資源配置力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、駕馭市場(chǎng)的掌控力，是值得借鑒的。