2011-09-06 00:43:09 來源:水泥人網(wǎng)

    突破“三北”地區(qū) 冀東水泥9條生產(chǎn)線布局全國

    ??? “省外9條新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)馬不停蹄,今年建成后,冀東水泥將實(shí)現(xiàn)在10個(gè)省、市、自治區(qū)建線生產(chǎn),并通過區(qū)域領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)掌控全國市場。”日前,記者到河北冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司采訪時(shí),股份公司副總經(jīng)理李占軍就興沖沖地介紹新建項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

    ??? 冀東水泥是我國水泥行業(yè)國家政策重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥集團(tuán)之一,被譽(yù)為“中國水泥工業(yè)排頭兵”、“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。但是,因水泥產(chǎn)品受運(yùn)輸條件和運(yùn)費(fèi)成本的限制,市場覆蓋區(qū)域一般不超過300公里,是名副其實(shí)的“短腿產(chǎn)品”。冀東水泥如何突破300公里覆蓋圈,實(shí)現(xiàn)由“三北”向全國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?

    ??? 進(jìn)入“十一五”以來,冀東水泥集團(tuán)公司大力實(shí)施“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”,開始在全國重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立分廠建設(shè)水泥生產(chǎn)線,以期實(shí)現(xiàn)全國市場的“霸主”夢。目前,在湖南、山西的3條生產(chǎn)線,在重慶的2條生產(chǎn)線、在陜西的2條生產(chǎn)線、在內(nèi)蒙古的2條生產(chǎn)線已全面開工建設(shè),冀東水泥生產(chǎn)基地已遍布全國10個(gè)省、市、自治區(qū)。隨著新建企業(yè)產(chǎn)能的落實(shí),公司將在主要區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)市場占有率30%的目標(biāo),預(yù)計(jì)今年公司水泥產(chǎn)量為3500萬噸以上,增長 60%-70%左右。

    ??? 規(guī)模擴(kuò)張、全國布局的背后,是強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的保證。與普通水泥不同,冀東水泥面對的大都是國家重點(diǎn)工程,能夠針對不同的市場需求開發(fā)專用產(chǎn)品。去年,京津高速鐵路建設(shè)急需軌道水泥板。當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品在國內(nèi)尚屬空白,如果從德國進(jìn)口,一是成本高,二是時(shí)間長。冀東水泥接到任務(wù)后,利用 4個(gè)月時(shí)間研制出這一高技術(shù)含量的產(chǎn)品,獲得豐厚的回報(bào),軌道水泥板每噸價(jià)格1000元,相當(dāng)于普通水泥的3倍多。

    ??? 在企業(yè)發(fā)展中,冀東水泥堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,利用水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提高“三廢”資源綜合利用能力和水平,進(jìn)一步節(jié)約能源、降低成本、增強(qiáng)綜合競爭力。今年,力爭綜合利用工業(yè)廢渣960萬噸以上。在內(nèi)蒙古建設(shè)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線,就是全部利用工業(yè)廢渣替代石灰石,不再破壞自然資源,該項(xiàng)技術(shù)已獲得了專利,被譽(yù)為“工業(yè)城市垃圾的清道夫”。

    ??? [現(xiàn)場感言]

    ??? 2008年產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)全部完成,今年1月份產(chǎn)品價(jià)格比去年同期每噸高五六十元,項(xiàng)目建設(shè)如火如荼……

    ??? 在冀東水泥集團(tuán)公司采訪,我們似乎看不到金融危機(jī)在這里留下的印跡。實(shí)際上,金融危機(jī)的不良影響是被冀東水泥集團(tuán)公司消化掉了 ——— 通過加強(qiáng)對國家重點(diǎn)工程建設(shè)啟動和進(jìn)度情況的跟蹤,加大市場調(diào)研和開拓力度,確保了產(chǎn)銷平衡;堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,進(jìn)一步節(jié)約能源、降低成本、增強(qiáng)了綜合競爭能力;通過增加產(chǎn)能規(guī)模有效降低了噸水泥成本,占領(lǐng)更廣闊的市場,符合公司及水泥行業(yè)本身發(fā)展規(guī)律。

    ??? 變化多端的市場對每一個(gè)企業(yè)都是一樣的,但每個(gè)企業(yè)應(yīng)對市場的做法是不一樣的。冀東水泥通過科學(xué)決策、合理布局、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施等一整套戰(zhàn)略的實(shí)施,不斷提高企業(yè)的資源配置力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、駕馭市場的掌控力,是值得借鑒的。

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