“浙江有兩個不足：大型國有企業少，引進外資相對較少。如果把央企引到浙江，揚長補短！央企有錢，世界500強里有19家。你們抓緊傍老大！”3月上旬召開的全國“兩會”上，張德江副總理到浙江代表團聽取審議，妙語給浙江經濟支招。南方水泥有限公司常務副總經理張劍星聽了內心很激動——他剛好干了個“傍”央企的事兒，還非常有成效。

2007年年底，浙江民企虎山集團和央企中國建材等幾家單位合作，共同成立國企“南方水泥”，其中虎山占股約12%。

積極促成合作的民企老總張劍星告訴記者：“依靠央企和民營資本共同的力量，我們一年半內整合東南經濟區五省一市近70家企業，迅速確立了中國水泥市場第二的地位。”

近兩年，民營企業受到了國家前所未有的關注，“國退民進”一度成為潮流。但國企改制出身的張劍星在這個時候選擇重新投入央企懷抱，也有他充分的理由。

而他的理由，剛好觸及了現在一個熱門命題“國進民退”。2009年3月1日，國企寶鋼集團收購寧波鋼鐵股份后，這個話題被越來越多的企業家關注。

“原來的虎山集團雖然也是非常強的民營水泥企業，但要問鼎‘國內第一’，還是比較遙遠的”，張劍星告訴記者，“現在，我們有信心再通過一兩年的發展，成為國內市場第一。”

2008年，浙江水泥企業整體走出低谷，行業去年產量創造歷史新高，達1.02億噸，利潤也實現突破，達到11.35億元。

“如果不是有預見性地先聯合起來，如果不是加入國有大企業集團，可能浙江的一大批中小水泥企業都會倒閉或虧損。”張劍星說。

在他看來，“整合集中”不僅是應對將來隨時可能出現的危機之需，也是產業發展的必然趨勢。

記者采訪了幾位在浙江民企里富有代表性的企業家，他們對“國進”有什么看法呢？

娃哈哈集團董事長宗慶后說，“不管什么進什么退，只要把企業做大就行。我舉個例子，現在飲料行業推新品，光是廣告費用就得5億～10億元，普通的企業怎么進入得了這個領域？市場的趨勢肯定是大并小、小配大，如果你成為行業的老大，掌握定價權，就什么都不怕。”

吉利汽車集團董事長李書福則委婉地說：“在中國做民企，企業家要專注的事情是提高質量、抓好管理、搞好服務，我從沒有想象過享受國家的補貼和優惠政策，比如‘汽車振興’、‘四萬億’等等?！畤M民退’也好，‘國退民進’也好，只要是國家的政策和導向，我們舉雙手表示贊成，我們還老老實實做自己的企業。”