??? 三獅集團的中期目標就是以信息化推動管理的變革，讓管理思維科學化、規范化在三獅集團落地生根，到“十一五”末成為世界水泥十強。
??? 一邊是規模不斷在擴張，對下屬公司有效管控越來越難，一邊是市場競爭不斷加劇，對成本控制的要求越來越高，這給浙江三獅集團有限公司(下稱三獅集團)的管理帶來了巨大的挑戰。
??? 維持現狀是最大的風險
??? 三獅集團是由浙江省人民政府批準成立并重點培育的15家大型企業集團之一，是多所有權制、多控股公司的水泥聯合制造企業集團。
??? 作為一個水泥生產企業，特別是在浙江的水泥企業，三獅集團的發展面臨很大的挑戰。浙江是全國水泥單省產量最大的省份，同時也是全國水泥價格最低的省份。我國水泥行業12家全國性重點支持企業中，有兩家都在浙江。
??? “誰的質量好，價格低，用戶就買誰的產品。”三獅集團負責信息化建設的總經理助理駱曉華說。而水泥行業是個高能耗的行業，近年來，如何發揮集團的整合優勢來降低成本，成為三獅集團管理的一個重心。
??? 與此同時，經過多年的擴張發展，三獅集團在管理上遇到了很多難題。三獅集團董事長姚季鑫介紹說，核心的問題就是從單廠到多廠，從感性管理過渡到理性、科學的管理。
??? 和眾多集團企業一樣，對分子公司的管控力度不夠是三獅集團管理的一個難點。以前三獅集團每個月召開一次集團層面的總經理聯席會討論經營管理工作。三獅集團ERP項目經理梁晟介紹說，分子公司老總為了所在公司的利益，往往都是報喜不報憂。這樣，集團就很難實時了解整個集團真實的經營狀態，無法進行合理的調控。過去，三獅集團下屬公司自行計算成本，以年報的形式報送給集團，集團公司只有在年底才能拿到真實的成本狀況。
??? “我們只有通過信息化系統，才能實現對下屬各單位的實時管理和監控。”駱曉華說，“要從集團總部看到最底層的成本。”
??? 砍掉已有系統
??? 2005年，三獅集團開始進行信息化建設的全面構思。考慮到三獅集團還沒有專門的信息中心，負責信息化建設的只是集團辦公室下設的一個子單位，很難自行制定一個科學的、宏大的信息化建設方案，三獅集團找到水泥行業知名的管理咨詢公司益賽科來幫助他們規劃未來的信息化建設藍圖。
??? 三獅集團和益賽科一起，花了10個多月時間走訪了多家水泥企業，并在2006年底規劃出集團未來10年的信息化建設整體框架，希望通過ERP應用，打通集團本部和子公司之間及企業上下游之間的關系。
??? 2006年8月，三獅集團和咨詢公司一起進行了軟件招投標。很多國內外知名軟件廠商都參與了投標。此后，三獅集團又花了8個多月時間對參與投標的企業和樣板用戶進行了抽檢。考慮到現有的管理水平和軟件的匹配度，三獅集團最終把目標鎖定在用友ERP-NC上。在考察完用友ERP-NC的樣板用戶邢鋼以后，三獅集團與用友簽署了長期的戰略合作協議。駱曉華后來說，盡管邢鋼和三獅集團不處于同一個行業，但是在管理上有很多相同之處。