??? 四川雙馬近日發(fā)出公告:根據(jù)2008年度報告,公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為5,357.89萬元,成功扭轉了之前連續(xù)兩年的虧損局面,根據(jù)深交所股票上市規(guī)則相關規(guī)定,公司股票交易撤銷退市風險警示特別處理。
??? 僅僅一年時間,四川雙馬從2007年虧損3.16億,到2008年實現(xiàn)大幅盈利,并表現(xiàn)出強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
??? 2008年4月30日,公司因連續(xù)兩年虧損被深交所實行退市風險警示。2007年7月,公司引入了拉法基瑞安水泥有限公司作為公司實際控制人。拉法基瑞安入主以來,采取了多種措施來改進公司的經(jīng)營管理,提升公司的競爭力。
??? 除此以外,公司在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理以及團隊建設方面也進行了改革。
??? 在生產(chǎn)經(jīng)營方面,公司抓住2008年較好的市場形勢,大力投入生產(chǎn)建設,雖然受5.12地震影響,公司本部生產(chǎn)經(jīng)歷了半年左右的停頓,2008年公司總體銷售水泥量較2007年減少24.2%,但由于水泥價格上漲等因素,2008年公司營業(yè)收入比去年同期仍增加達7.08%,創(chuàng)出近三年來的最高水平,毛利率也大幅提升。
??? 在內(nèi)部管理方面,公司面對原燃材料的大幅漲價,優(yōu)化采購管理,做好成本控制。同時,公司還在安全生產(chǎn)、環(huán)保建設、技術改進等多方面,依靠拉法基瑞安的領先優(yōu)勢帶動相關工作開展。在2007年底,公司迅速建立起網(wǎng)絡系統(tǒng),對物流、財務、采購、存貨等重要環(huán)節(jié)進行信息化管理,實現(xiàn)了業(yè)務流程標準化。2008年,公司在盈利大幅提升的背景下,期間費用總額較2007年卻下降達19.32%,尤其是公司重新組建營銷團隊,加強了營銷管理,實現(xiàn)了營業(yè)費用同比大幅下降77%。
??? 在團隊建設方面,公司于2007年10月實施了新的工資體系,使工資考核與員工的業(yè)績,能力,責任緊密結合起來,同時公司大力推進人才培養(yǎng)計劃,擴大人才儲備,依托拉法基瑞安的領先技術優(yōu)勢,不斷為公司輸送生產(chǎn)及管理人才。
??? 重組將提高公司產(chǎn)能
??? 公司于2008年8月啟動了向拉法基中國定向增發(fā)購買其都江堰拉法基50%股權的重大資產(chǎn)重組計劃,現(xiàn)正處于有關部門審批過程中。重組順利完成后,四川雙馬2010年產(chǎn)能將達到800萬噸左右,其中近90%是新型干法產(chǎn)能,在四川地區(qū)市場份額大幅提高,成為該區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大的水泥企業(yè)之一。
??? 屆時,公司生產(chǎn)線將分布于江油本部、都江堰和宜賓三個地區(qū),奠定了與四川省主要經(jīng)濟帶相契合的良好地理布局。
??? 重組完成后,管理層預計,到2012年,公司水泥產(chǎn)能將突破1,000萬噸,公司資產(chǎn)質量及生產(chǎn)規(guī)模將發(fā)生質的改變。市場普遍認為,優(yōu)質資產(chǎn)的注入將使企業(yè)盈利水平迅速提升,這樣的外延式增長將大大加快公司發(fā)展步伐,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標奠定基礎。
??? 一季報業(yè)績增長27%
??? 2009年一季度,公司雖同比減少了兩條濕法生產(chǎn)線,但剩余生產(chǎn)線實現(xiàn)全面復產(chǎn),本部生產(chǎn)線的運轉率較去年同期有大幅提升。加之外部水泥價格有所上漲,公司一季度內(nèi)仍實現(xiàn)營業(yè)收入15,836.21萬元,較上年同期增加5.67%,實現(xiàn)凈利潤1,034.23萬元,較上年同期增加27.13%,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為910.49萬元。每股收益0.0324元,較去年同期的0.0255元上升44%。公司一季度的業(yè)績表現(xiàn)符合市場及分析師的預期。
??? 公司業(yè)績的持續(xù)改善證明,公司已經(jīng)逐步走上了健康發(fā)展的經(jīng)營道路。隨著拉法基瑞安對公司在生產(chǎn)經(jīng)營各層面管理改造的逐步深入以及公司重組計劃的順利實施,公司將不斷實現(xiàn)新的發(fā)展突破。