??? 在上周末召開的中國水泥營銷論壇上，水泥巨頭們針對行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，進(jìn)行了一場水泥發(fā)展模式之辯。
這個研討會主要針對華東華南水泥市場，南方水泥、海螺水泥、華新水泥、冀東水泥、華潤水泥、臺泥水泥、亞洲水泥、山水集團(tuán)等大鱷悉數(shù)到場，但他們的神情都不輕松?！皶錾蟼鬟f出的信息比較悲觀，”一家港資水泥企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理對本報記者說，在產(chǎn)能過剩的背景下，如何協(xié)調(diào)同業(yè)關(guān)系、維護(hù)行業(yè)利益，成為當(dāng)下最緊迫的課題，但踐行起來非常難，“要讓水泥大鱷們握手很難”。巨頭紛爭產(chǎn)能過剩

長三角是水泥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步的先行地，但該地區(qū)也是產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重的地方。

目前，海螺集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、臺灣水泥、嘉新水泥、亞洲水泥和摩根斯丹利、高盛、花期銀行等強勢產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，已在該區(qū)域掀起整合與重組的旋風(fēng)?！伴L三角水泥業(yè)多足鼎立的格局雛形初顯，”上海水泥協(xié)會會長諸葛培智對本報表示，以競爭最激烈的浙江為例，水泥市場由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4個方陣構(gòu)成，其中南方水泥通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產(chǎn)量位居第一；紅獅水泥占據(jù)浙中沿江一線，水泥產(chǎn)量位居第二；海螺水泥居第三。

群雄逐鹿之下產(chǎn)能激增。數(shù)據(jù)顯示，目前長三角水泥總產(chǎn)能約3.3億噸，需求量約2.5億噸，過剩產(chǎn)能8000萬噸，導(dǎo)致水泥價格跌至谷底。

浙江一家水泥企業(yè)老總告訴記者，今年初由于海螺水泥在浙江市場率先降價，帶動長三角水泥價格進(jìn)一步跳水，形勢不容樂觀，“海螺水泥成本控制很好，價格很低，如果我們也以相同價格賣，就要虧本?！?/P>

大鱷激辯“競爭模式”

對于有實力的水泥企業(yè)而言，份額與利潤的選擇一直是道難題。作為本次論壇的“東道主”，中國建材集團(tuán)旗下的“聯(lián)合艦隊”——南方水泥有限公司顯然更看重后者。南方水泥總裁姚季鑫認(rèn)為，華東水泥業(yè)整體利潤低下，必須改變當(dāng)前的供求關(guān)系，行業(yè)聯(lián)合創(chuàng)造價值，“競爭中求合作，合作中求發(fā)展”。

事實上，加強水泥業(yè)的協(xié)同聯(lián)合正是該論壇發(fā)起的主旨。

但也有人不這么想。5月23日下午的圓桌會議上，南方水泥、海螺水泥、華新水泥、冀東水泥、華潤水泥、臺泥水泥等企業(yè)高管，圍繞以產(chǎn)能擴(kuò)張為主的海螺模式和以兼并重合為主的中國建材模式，就份額與利潤之爭展開激辯，現(xiàn)場一度滋生火藥味。

海螺水泥浙江區(qū)副總劉慶生認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是市場發(fā)展的必然階段，只能遵循優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，“該投資的還得投，該死的終究要死”，并認(rèn)為聯(lián)盟約束力弱，不具可行性。對此，另一大型水泥企業(yè)代表反唇相譏：“作為上市公司應(yīng)更注重投資回報，而不是一味采用低價策略爭奪市場份額”。該人士還稱，水泥業(yè)需消耗大量社會資源，與其不斷新增投資規(guī)模，不如兼并改造原有生產(chǎn)線。

對于這種爭論，句容臺泥水泥有限公司總經(jīng)理黃有進(jìn)提供了“臺灣經(jīng)驗”：臺灣水泥業(yè)發(fā)展了64年，臺灣水泥和亞洲水泥占據(jù)了80%的市場份額，仍有6家小企業(yè)一直活得很好，“一方面，政府嚴(yán)控產(chǎn)能總量；另一方面，協(xié)會握有生殺大權(quán)--新項目上線必須經(jīng)過協(xié)會許可?！?/P>

呼吁水泥投資“踩剎車”

中國水泥協(xié)會的研究結(jié)果顯示，從工業(yè)化進(jìn)程和人均消費水泥增長規(guī)律兩方面判斷，國內(nèi)水泥行業(yè)需求拐點約在2018年至2020年間出現(xiàn)，此后將步入供過于求的局面。

“經(jīng)濟(jì)刺激政策對水泥業(yè)拉動的效果，預(yù)計在今年三季度逐步顯現(xiàn)，但長三角的拐點肯定會比全國更早出現(xiàn)。”諸葛培智認(rèn)為，長三角新型干法水泥已嚴(yán)重供過于求，政府應(yīng)一律停批水泥新產(chǎn)能項目，并加快落后產(chǎn)能及小型新型干法產(chǎn)能的退出；同時加快企業(yè)的重組兼并與管理整合；企業(yè)則要依靠技術(shù)進(jìn)步，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

“水泥企業(yè)應(yīng)停止對成熟市場、新興市場的掠奪，停止產(chǎn)能競賽?！睂τ谒嗤顿Y局部過熱的態(tài)勢，廣東省水泥工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長李黎認(rèn)為，政府應(yīng)在總量上限制水泥投資規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理布局，同時發(fā)揮協(xié)會力量進(jìn)行協(xié)調(diào)，“企業(yè)打價格戰(zhàn)不是長久之計，最后傷害的是整個市場。”

浙江省經(jīng)貿(mào)委建材行管辦主任戴迪榮透露，該省已著手編制《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度。其中提出鼓勵企業(yè)重組聯(lián)合，支持企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展；原則上暫停審批新上能力項目；建立和實施水泥行業(yè)的退出機(jī)制。

“長三角水泥市場正處于調(diào)整的‘陣痛期’?！敝T葛培智說，它的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將給全行業(yè)提供前車之鑒。