??? 強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理。牢固樹(shù)立全員“成本中心”的觀念，強(qiáng)化以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備管理，堅(jiān)持把工作的著力點(diǎn)落實(shí)到節(jié)支降耗、提高產(chǎn)能上，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。細(xì)化考核指標(biāo)，把成本指標(biāo)同產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)一起下達(dá)，共同考核，增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 著力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。不斷改進(jìn)營(yíng)銷策略，完善營(yíng)銷考核機(jī)制，堅(jiān)持“品牌營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)”，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。投資1.2億元的臨沂沂東200萬(wàn)噸粉磨站一期工程竣工投產(chǎn)，進(jìn)一步拓寬了區(qū)外水泥銷售市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的利潤(rùn)空間。
??? 不斷加強(qiáng)采購(gòu)管理。進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購(gòu)制度，公司除參加中國(guó)聯(lián)合水泥組織的物資招標(biāo)外，還積極組織物資議標(biāo)采購(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)費(fèi)用。今年以來(lái)，企業(yè)共實(shí)施招標(biāo)3次，市場(chǎng)調(diào)研26次，簽訂原燃材料合同48個(gè)，設(shè)備及備品備件合同88個(gè)，合同履行率達(dá)100%，節(jié)約資金426萬(wàn)元。
??? 積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，在爆破拆除9條立窯水泥生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，開(kāi)工建設(shè)了5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電工程，計(jì)劃7月份建成投產(chǎn)，8月份運(yùn)行發(fā)電。屆時(shí)，棗莊中聯(lián)將成為日產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)的水泥熟料生產(chǎn)基地。全面啟動(dòng)棗莊中聯(lián)水泥工業(yè)生態(tài)園工程項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)成為依山傍水、風(fēng)景優(yōu)美、人與自然和諧相處的生態(tài)型現(xiàn)代化水泥企業(yè)。