??? 今年以來，面對世界金融危機帶來的不利影響，棗莊中聯水泥公司認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“精細管理、創造績效”的總體思路，狠抓各項發展措施的落實，企業呈現出持續穩定、快速、健康發展的良好勢頭。
??? 強化生產成本管理。牢固樹立全員“成本中心”的觀念，強化以優質、穩產、低耗、長期安全運轉為重點的生產、工藝、技術、質量和設備管理，堅持把工作的著力點落實到節支降耗、提高產能上，夯實企業管理基礎。細化考核指標，把成本指標同產量、質量、安全等指標一起下達，共同考核，增強企業基礎競爭力。
??? 著力擴大產品銷售。不斷改進營銷策略，完善營銷考核機制，堅持“品牌營銷，創新服務”，進一步擴大銷售市場，促進產品銷售。投資1.2億元的臨沂沂東200萬噸粉磨站一期工程竣工投產，進一步拓寬了區外水泥銷售市場，為企業帶來了更為廣闊的利潤空間。
??? 不斷加強采購管理。進一步規范和完善物資采購制度，公司除參加中國聯合水泥組織的物資招標外，還積極組織物資議標采購，最大限度降低采購成本，減少采購費用。今年以來，企業共實施招標3次，市場調研26次，簽訂原燃材料合同48個，設備及備品備件合同88個，合同履行率達100%，節約資金426萬元。
??? 積極推進項目建設。著力增強企業發展后勁，在爆破拆除9條立窯水泥生產線的基礎上，開工建設了5000t/d新型干法水泥生產線及余熱發電工程，計劃7月份建成投產，8月份運行發電。屆時，棗莊中聯將成為日產萬噸級的水泥熟料生產基地。全面啟動棗莊中聯水泥工業生態園工程項目，推動企業成為依山傍水、風景優美、人與自然和諧相處的生態型現代化水泥企業。