會上,南方水泥總裁肖家祥代表經營班子作公司半年度工作報告。今年上半年,南方水泥按照中國建材的部署,對外加強市場拓展和協同,狠抓"大項目、大客戶、大訂單",搶占重點工程市場成效明顯,在已開工的國家重點工程中中標量達1200萬噸以上;不斷加強區域市場深度開發和網絡建設,充分發揮營銷中心作用,加強區域市場一體化管理,增強區域市場控制力,湖南郴州、長沙,江西贛南,浙江嘉興,上海金山等區域市場占有率進一步提升,核心利潤區不斷擴大。對內,南方水泥進一步強化目標責任和對標管理,積極開展成本節約特別計劃,企業營運管理水平不斷提高。
南方水泥管理整合工作不斷向縱深推進,"CRM"經營和整合戰略逐步實施。目前,以市場營銷集中為龍頭、以財務區域一體化管理整合集中和采購集中為重點、以人力資源和生產技術集中為基礎的試點工作正在全面推進,取得顯著成效。南方水泥聯合重組和項目建設均穩步推進,戰略布局不斷優化。
曹江林充分肯定了南方水泥上半年的工作,并對下半年的工作提出了4點要求:一是切實做好生產經營工作,全面完成各項經營指標;二是加快實施區域一體化,扎實推進管理整合;三是加快推進新建、擴建項目建設步伐和聯合重組,快速提升產能和區域市場占有率;四是重視文化和制度建設,打造企業持續競爭力。
李辛龍對南方水泥成立以來取得的成績給予高度肯定和贊揚。他希望南方水泥繼續發揮區域領軍企業優勢,在推進區域水泥市場健康發展、結構調整和節能減排等方面做出新的貢獻。
會上,效益明星企業代表湖南南方和嘉興南方作了經驗交流發言。南方水泥中層以上干部、省級公司經營班子和各成員企業代表約120人參加了會議。