??? 7月28日-8月1日，中材亨達(dá)水泥有限公司安全流程再造工作小組組織召開了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作專家論證會(huì)。
??? 本次會(huì)議由集團(tuán)研發(fā)中心專家主持，公司高管、各部門及各生產(chǎn)單位安全負(fù)責(zé)人參加，依照生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、維修安裝、高危作業(yè)項(xiàng)目和區(qū)域等工藝全過(guò)程，對(duì)危險(xiǎn)源開展了普查和評(píng)審。
??? 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論調(diào)研，與會(huì)專家對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的，可能導(dǎo)致意外事件發(fā)生的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，且導(dǎo)致能量的約束或限制措施受到破壞或失效的各類因素進(jìn)行了充分論證，預(yù)分析其產(chǎn)生的生產(chǎn)安全事故的影響因素，對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行其風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)、分級(jí)，以期得到有效的控制。判定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的工作環(huán)境、設(shè)備(裝置)、生產(chǎn)/維修過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別，提升生產(chǎn)過(guò)程中行為的控制。
??? 公司總經(jīng)理謝泰堅(jiān)對(duì)下一步工作重點(diǎn)作出了明確部署，要求充分考慮當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等條件發(fā)生變化時(shí)，危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制舉措，結(jié)合現(xiàn)有安全防范技術(shù)措施，策劃和編制運(yùn)行控制程序，使得危險(xiǎn)源控制措施達(dá)到控制和防范的效果。
??? 本次會(huì)議由集團(tuán)研發(fā)中心專家主持，公司高管、各部門及各生產(chǎn)單位安全負(fù)責(zé)人參加，依照生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、維修安裝、高危作業(yè)項(xiàng)目和區(qū)域等工藝全過(guò)程，對(duì)危險(xiǎn)源開展了普查和評(píng)審。
??? 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論調(diào)研，與會(huì)專家對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的，可能導(dǎo)致意外事件發(fā)生的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，且導(dǎo)致能量的約束或限制措施受到破壞或失效的各類因素進(jìn)行了充分論證，預(yù)分析其產(chǎn)生的生產(chǎn)安全事故的影響因素，對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行其風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)、分級(jí)，以期得到有效的控制。判定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的工作環(huán)境、設(shè)備(裝置)、生產(chǎn)/維修過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別，提升生產(chǎn)過(guò)程中行為的控制。
??? 公司總經(jīng)理謝泰堅(jiān)對(duì)下一步工作重點(diǎn)作出了明確部署，要求充分考慮當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等條件發(fā)生變化時(shí)，危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制舉措，結(jié)合現(xiàn)有安全防范技術(shù)措施，策劃和編制運(yùn)行控制程序，使得危險(xiǎn)源控制措施達(dá)到控制和防范的效果。