2011-09-06 00:56:53 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

    山水集團(tuán)抵御水泥“嚴(yán)冬” 逆境開(kāi)新局

    ??? 去年以來(lái),面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,山水集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和利用有利因素,全力保持企業(yè)快速發(fā)展勢(shì)頭。2008年,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。2008年7月,山水集團(tuán)在香港成功上市,成為全國(guó)水泥行業(yè)第一支紅籌股。今年以來(lái),面對(duì)全國(guó)水泥市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”,他們逆境中尋求突破,困難面前殺出重圍,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

    ????認(rèn)清形勢(shì),提振信心,在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中捕捉發(fā)展機(jī)遇

    ????面對(duì)突如其來(lái)的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”,以集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子處亂不驚、沉著應(yīng)對(duì)。去年以來(lái),集團(tuán)公司相繼組成多個(gè)工作組,圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問(wèn)題,先后組織開(kāi)展了多次大規(guī)模的集中調(diào)研活動(dòng)。他們深入所屬企業(yè)“一對(duì)一號(hào)脈、面對(duì)面開(kāi)方”,研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施。經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)行情的冷靜分析研判,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和影響,中央和省市及時(shí)出臺(tái)了一系列政策措施,為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、再謀發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在困難時(shí)期和挑戰(zhàn)面前,也孕育著重大的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵是堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn),善于化危為機(jī),敢于逆勢(shì)而起。

    ????在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,山水集團(tuán)從實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和主攻方向。繼去年提出“穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅(jiān)定發(fā)展、變中取勝”的工作思路后,今年他們又明確提出了“保利潤(rùn)、保增長(zhǎng)、保市場(chǎng)、降成本”的“三保一降”總體思路。重點(diǎn)是抓住國(guó)家和省政府支持大集團(tuán)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇,進(jìn)一步完善布局,制定了新的投資發(fā)展規(guī)劃,目前正順利推進(jìn)。

    ????科技創(chuàng)新,理性經(jīng)營(yíng),在克服困難中打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

    ????面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和急劇降溫的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”,山水集團(tuán)敏銳地認(rèn)識(shí)到,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展,必須依靠科技創(chuàng)新,堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)。只有這樣,才能不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、立于不敗之地。

    ????在新的起點(diǎn)上不間斷地推進(jìn)技術(shù)改造。山水集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)工藝的企業(yè)之一,現(xiàn)已形成一支專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī),他們?cè)趦?yōu)化提升原有企業(yè)工藝技術(shù)指標(biāo)、繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的同時(shí),進(jìn)一步加大技改投入,重點(diǎn)對(duì)新收購(gòu)水泥企業(yè)實(shí)施了全面改造,迅速扭轉(zhuǎn)其工藝技術(shù)指標(biāo)落后、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。其中,在山東境內(nèi)收購(gòu)的3家企業(yè)2008年一舉扭虧為盈。

    ????圍繞節(jié)能降耗最大限度地提高能源資源利用效率。在原有工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)節(jié)能降耗工作,著力提高能源資源利用效率,在所有熟料生產(chǎn)線上均配套建設(shè)了余熱發(fā)電站。同時(shí),廣泛采用高壓變頻技術(shù),節(jié)電率達(dá)到20%以上。目前,山水集團(tuán)煤耗、電耗、粉塵排放等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。2008年,山水集團(tuán)被評(píng)為全省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

    ????著眼做強(qiáng)做大加快兼并重組和項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)兼并重組和項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化布局、擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。截至目前,山水集團(tuán)在山東境內(nèi)企業(yè)已遍及15個(gè)城市。圍繞遼寧省“五點(diǎn)一線”沿海發(fā)展戰(zhàn)略,山水集體在遼寧的布點(diǎn)也在強(qiáng)力推進(jìn)。

    ????抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)全力拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)。積極開(kāi)展“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”活動(dòng),充分發(fā)揮產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和影響力。緊緊盯住國(guó)家和省市重大工程項(xiàng)目,努力爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。目前,在京滬高鐵、海陽(yáng)核電等重大工程建設(shè)中,山水集團(tuán)已全部中標(biāo)。同時(shí),圍繞完善縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò),縣域及農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)也已取得顯著效果。

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